任涛:《中层管理者一天的工作》

关键词:[中层管理] [中层管理者日常管理] [任涛老师] 浏览:1376 发布日期:2017-08-30 网页收藏

  • 课程对象

    企业核心管理人员。
  • 课程目的

    提高推动下属做好工作的能力;掌握有效的团队协作和沟通技巧;5有效运用激励员工的技巧;
  • 课程内容


    一、         中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质

    1、 中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……

    2、 中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利

    3、 成功主管必须具备的能力

    4、 优秀主管面对工作应有的意识

    5、 日常管理容易陷入的八大误区

    6、 成功主管的十项准则---如何修炼

    7、 管理人员类型分析与管理风格认知。

    (案例分析与小组研讨)

    二、         中层主管的工作前准备

    1、 工作检查

    2、 工作准备

    3、 和手下打招呼

    4、 (案例分析与研讨):

    三、         中层主管的工作中管理

    1、工作会议的召开

    2、工作安排

    3、工作检查和走动式管理

    4、如何发现工作中的问题

    5、如何分析工作中的问题

    6、解决问题的技巧与方法

    7、如何在工作中指导和训练员工

    8、如何管理好上下班时的员工

    (案例分析:跨部门问题之解决)

    四、         中层管理者的班后工作

    1、抓住日常管理要点、决定重点管理项目

    2、如何做好工作总结

    3、如何做好部门的绩效考核

    4、如何建立本部门的激励系统

    5、如何对部门进行规划,减少工作中的“救火”现象

    课程总结及问题解答

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