任涛:《中层管理者经常碰到的九大难题》

关键词:[中层管理者] [任涛老师] 浏览:1342 发布日期:2017-08-30 网页收藏

  • 课程对象

    企业核心管理人员。
  • 课程目的

    培养管理者的现代管理意识,提升学员的综合管理技能
  • 课程内容


    一、   中层管理者经常碰到的九大难题之一“不知如何选择”

    1. 如何做选择题?

    2. 培训下属提建议而不是提问题

    二、   中层管理者经常碰到的九大难题之二“分不清轻重缓急”

    1.   轻重缓急的五项要素:

    2.   有清楚的远景,了解决策的深度,能看清决策对未来的影响,抓住未来的机会。

    3.   看清事情的全貌,能将自己从问题的中心抽离,不要将眼光局限在现在的一举一动。

    4.   能够自己作主,不需要等待别人的批准。如果你事事都要揣摩上司心意,就会觉得处处受限、垂头丧气。

    5.   能够独立思考,对自己的决策有信心,不会因旁人的影响而改变。

    6.   有坚定的内在价值,有所为有所不为。

    三、   中层管理者经常碰到的九大难题之三“不擅于倾听”

    1.   如何倾听;

    2.   如何区分下属的建议;

    3.   如何引导下属;

    4.   如何和下属共同分析问题;

    5.   如何回应和反馈。

    四、   中层管理者经常碰到的九大难题之四“不懂得如何让别人支持”

    1.   如何宣导重要性?

    2.   如何达成共识?

    3.   如何取得相关人员的支持。

    五、   中层管理者经常碰到的九大难题之五“容易受刻板印象的影响”

    1.   什么是核板印象?

    2.   如何理解:过去、现在、未来;

    3.   如何不受刻板印象影响的三个方法。

    六、   中层管理者经常碰到的九大难题之六“不能保持弹性”

    1.   做决策要坚定果断,但决策的原则要有弹性。

    2.   接受不完美的决策。不要觉得决策会跟着自己一辈子,非完美不可。

    3.   能够随时放弃决策。也就是要承认决策错误、愿意改变决定。

    七、   中层管理者经常碰到的九大难题之七“不能够同时采纳软性与硬性资料”

    1.   如何进行数据分析、了解历史记录,掌握硬性资料;

    2.   如何让员工或客户参与进来,如何让员工自动自发的提出相关建议;

    3.   如何同时采纳相关联建议。

    八、   中层管理者经常碰到的九大难题之八“不能够看清事实”

    1.   三现原则;

    2.   测算原则;

    3.   预算管理;

    4.   定期定点实验。

    九、   中层管理者经常碰到的九大难题之九“容易掉落陷阱”

    1.   经验陷阱;

    2.   专家陷阱;

    3.   热情陷阱;

    4.   光环陷阱;

    5.   解决之道——多叉树法则

    课程总结及问题解答

企业会员在线交易流程

2017年度中华讲师风云榜书籍印刷资料提交

选择中华讲师网三大理由

多:10000+讲师任意选择

好:讲师严格审核保证品质

省:直接联系讲师没有中间成本

任涛授课见证更多>>