《华为人力资源管理》,胡劲松课程 -【中华讲师网】胡劲松课程,胡劲松培训课程,胡劲松课程大纲,胡劲松培训大纲

胡劲松:《华为人力资源管理》

2017-09-16 2525

对象

1.企业中高层管理者 2.HR中高层管理者 3.对华为文化和人力资源管理感兴趣的人员

目的

1.理解华为公司的业务模式和治理结构 2.理解管理者在公司人力资源运营中的角色认知 3.理解华为人力资源管理的战略思考框架 4.理解华为的绩效管理和激励体系 5.理解华为的干部管理体系 6.理解华为的组织建设原则 7.理解华为的人才发展体系 8.理解华为的价值驱动和文化管理体系

内容

华为人力资源管理时长：

1天课程大纲：

一、变l 产业的变化

l 企业的变化

l 组织的变化

l 人才的变化

二、华为概况l 业务和愿景

l 公司的战略

l 华为的治理结构

三、华为人力资源整体战略框架及演进l 华为人力资源管理变革演进

l 华为人力资源整体战略框架

四、华为绩效与激励管理l 华为的战略绩效管理框架

l 华为的激励管理框架

l 华为的薪酬管理框架

l 华为的非物质激励管理框架

五、华为人才与干部管理

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