胡劲松:《巨变时代的卓越领导力:从追随到超越》

关键词:[战略管理] [领导力] [绩效管理] [人力资源] [职业规划] 浏览:1786 发布日期:2017-09-16 网页收藏

  • 课程对象

    1.企业中高层管理者 2.HR中高层管理者 3.企业领导力梯队干部 4.新晋管理者
  • 课程目的

    1.有效的角色认知——系统认识组织期望,掌握经典的领导力提升工具和方法 2.提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系,快速识人,深层沟通 3.提升幸福感知能力——有效自我认知,重构对人、事、物内外连接,提升幸福感 4.推进团队突破困境——克服各种内心障碍,突破固有思维模式,用集体智慧打开创造力的阀门 5.有效提升业绩——管理团队内外冲突,聚焦目标,激励团队追求卓越,事成人爽。
  • 课程内容

    巨变时代的卓越领导力:

    从追随到超越

    一、 时代呼唤领导力l 不同时代的领导力

    l 巨变时代的领导力

    二、 领导力的基础认知l 管理者角色认知

    l 优秀管理者的素质模型

    (例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)

    l 管理和领导

    l 最佳领导力实践分享

    三、 成为最好的自己l 领导力测评

    l 领导者的自我觉醒

    l 提升幸福感

    l 以身作则是第一领导行为

    l 领导者自我修炼的七个习惯

    四、打造最好的团队l 高绩效团队特征

    l 团队成员的4P风格诊断

    l 团队建设的四重境界

    (例:优秀企业团队领导力解构)

    l 高阶团队领导力的领导行为

    五、团结最好的伙伴l 组织承诺

    l 组织塑造

    l 合作共赢

    六、成就最好的事业l 战略思维

    l 目标设定和规划

    l 创新突破

    (例:优秀企业创新实践)

    l 变革成长

    课程总结

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