胡劲松:HR如何支持业务成功

关键词:[人力资源] [绩效管理] [领导力] [战略管理] [胡劲松] 浏览:1821 发布日期:2017-09-18 网页收藏

  • 课程对象

    1.有从业经验的HR 2.HR中高层管理者 3.HRBP 4.企业中高层管理者 5.对人力资源管理感兴趣的人员
  • 课程目的

    1.掌握HRBP的角色模型,增强角色认知。 2.具备HR切入业务团队的方法和技巧。 3.掌握HR业务解决方案的基本方法。 4.促进HR战略价值实现的思考。
  • 课程内容

    HR如何支持业务成功

    一、 HR角色认知l Outside-in 的视角与习惯

    l HRBP的角色认知

    l HRBP的角色模型

    二、 HR Quick Win:切入业务团队——活下来l Quick Win模型

    l 个人层面

    l 业务层面

    l 团队层面

    三、 HR如何提供解决方案——活得好l 解决方案设计三节棍

    l 理解业务需求

    l 效果评估与优化

    l 案例:华为专家工程解决方案

    (华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力)

    四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长l BP到SP的跨越:产生战略价值

    l 组织架构的战略管理

    l 变革的推进课程总结

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