何腊柏
人力资源管理,企业文化建设,企业战略管理,绩效考核
1266
全站排名
0
鲜花数量

人力资源管理,企业文化建设,企业战略管理,绩效考核

北京 50 ~ 60 岁
人力资源管理,企业文化建设,企业战略管理,绩效考核
100元查看讲师或助理联系方式,直接对接,仅限邀请讲课
如果您查询到的联系方式不正确,可拨打客服热线 400-600-9086 申请无条件退款,感谢您的支持。
30000 元/天
本报价由讲师自行填写
简介 查看>>
何腊柏,经济学硕士、管理学博士、国际注册管理咨询顾问,北京博洋零询管理顾问有限公司总经理,工信部中小企业管理咨询专家信息库专家,中国管理咨询与培训年度人物(2016),中共中央党校课题组成员,北京大学汇丰商学院客座教授,擅长培训领域:企业战略管理、人力资源管理和企业文化建设。何腊柏博士在授课中激情饱满,能把前沿的理论研究成果和企业生产经营实践紧密结合,针对企业存在的实际问题,有的放矢;何博士紧密结合管理咨询实践,运用大量案例生动阐释管理之道,深入浅出。何博士善于设计一些课堂讨论环节,通过学员争鸣和教学互动,激活课堂气氛,引发深入思考。
课程 更多>>
[何腊柏]强盛之道——企业战略皈依“三核”
1、 战略问源 致敬老子 2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道 3、战略皈于“三核” (1)核心价值——战略之魂 千年古刹引发的联想 (2)核心能力——战略之要 中国大钢企奈何成了一只混怒的小鸟 (3)核心业务——战略之本 “五粮”缘何不敌“红高粱” 4、战略皈核案例分析 千古奇策《隆中对》赏析 如此做大又怎样——点评魏家福冒进战略 联想与华为的战略差距 王石——“归核”登珠峰 5、中国企
2017-10-10
[何腊柏]卓越之道——企业文化内功修炼
要点: 1、“文化”的本质与“企业文化”的使命 “文化”的三种状态 “文化”的演进 文化是虔诚的信仰 文化的功能 企业文化的内涵和结构 2、卓越企业的文化之魅 3、风流企业的文化之殇 4、企业文化的逻辑体系 (1)理念篇 (2)操行篇 (3)形象篇 5、优秀企业文化是如何炼成 6、企业文化“5+6”落地实施模型
2017-10-10
[何腊柏]人本之道——现代企业人力资源管理“四度”修炼
要点: 1、管理流程优化—管人管事不如管流程 (1)流程—共同的管理语言 (2)职能化管理与流程化管理 (3)管理流程的优化 (4)流程描述常见错误 2、组织“结构”是纲 纲举目张 (1)从建筑结构引发的联想 (2)结构的力量 (3)组织结构调整唯战略是瞻 (4)中国特色的企业功能及其组织结构配置 (5)组织结构调整优化策略 (6)复杂组织的柔性变革 3、定岗定编 为管理秩序奠基 (1)基本概念
2017-10-10
[何腊柏]绩效之道——让考核一锤定音
1、关于绩效考核的四个基本判断: Ø 绩效考核——形成管理闭合和推动管理迈上新台阶的一锤之功 Ø 绩效考核——驱动现代企业提升组织管理效率不可或缺的动力 Ø 绩效考核——现代企业人力资源管理难度系数最大的一个模块 Ø 绩效考核——现代企业人力资源管理体系优化的最后一块短板(短得不能再短) 2、绩效机制的调控魅力 Ø 世上本没有绩效考核,南郭先生多了,便有了绩效考核。 Ø 绩效考核机制建设是现代企
2017-09-30
[何腊柏]强盛之道——企业战略皈依“三核”
1、 战略问源 致敬老子 2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道 3、战略皈于“三核” (1)核心价值——战略之魂 千年古刹引发的联想 (2)核心能力——战略之要 中国大钢企奈何成了一只混怒的小鸟 (3)核心业务——战略之本 “五粮”缘何不敌“红高粱” 4、战略皈核案例分析 千古奇策《隆中对》赏析 如此做大又怎样——点评魏家福冒进战略 联想与华为的战略差距 王石——“归核”登珠峰 5、中国企
2017-09-30
视频 更多>>

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师