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内容

第一章  理念综述

1.1

项目管理基础

-          项目管理的原理：对个人、对团队、对企业

-          项目管理的哲学、策略

-          项目管理的工作重心变化

第二章 项目计划与成本计划

2.1

计划的综述

-          项目计划的路径

-          探讨计划：思维、思路、流程

2.4

项目成本的计划

-          术语

-          成本管理的概念

-          成本管理的思路、策略、举措

-          成本管理与财务管理

-          区分成本管理和资金管理

-          关注成本，管理项目

-          资源估算的方法

-          成本的相关项：质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算à成本的基准

-          项目的资金计划

-          管理储备

-          探讨组织与制度

第三章 项目成本控制

3.1

控制的模式

-          正确的项目控制观

-          控制的方法

-          分析：影响因素，控制项目的成本与现金

-          案例：常用成本控制的措施和经验的分享与讨论

3.2

成本的控制

-          项目与运营的成本管理区分

-          跟踪与控制的知识

-          成本控制的范畴

-          成本控制的方法

3.3

挣值的管理

-          挣值分析：用造价百分比体现项目的进展

-          挣值的计算

-          应用与探讨