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产品开发项目管理、质量管理、成本管理、领导力、TTT
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尹义法:赢在执行-团队执行力提升训练营
2022-08-08 2106
对象
适用于企业自上而下从管理层到员工所有管理及职能部门人员
目的
提升项目团队执行力
内容

一 、课程背景:

执行力是当今企业非常重视的一个话题,几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略,但是战略与现实之间往往存在着巨大的鸿沟,有很好的战略规划,但没有得到有效的执行,依然无法把实现公司的愿景与目标。由此团队的势行力是非常必要的所谓的三分战略,七分执行,执行力将决定企业和个人的成败。

二、课程收益

了解影响企业及个人执行力的因素,并对企业和个人的执行力作诊断,找出问题所在;

通过体系的构建与激励环境的设计,营造具有良好执行力意愿的环境;

通过多维度的培养,提升企业及个人的行动执行能力;

通过团队的执行力的整体提升,支撑公司战略目标的实现。

三、学习内容

执行力模型(五维宝塔模型)的20项影响势力力的要素;

如何通过组织体系构建营造良好执行力环境;

 如何通过目标与计划制定实现业务的管理;

如何通过员工培养提升员工的执行能力;

 如何通过激励设置提升员工执行的愿意;

 如何通过自我修炼提升管理者的管理水平。

四课程特色

 专业性:授课老师经过多位知名前辈培训师的传承,并经权威培训认证机构的培养与认证,并有多年现场培训经验与在线课程录制经历,授课经验非常丰富;

 实用性:课程不仅系统讲授知识,更会结合客户的需求,选定几门课程进行课堂练习与开发,通过课程教学与练习帮助企业设计出开发课程,通过课堂的练习锻炼与培养培训师。

 生动性:课程设计丰富案例,诸多练习,将情境案例通过练习互动的形式让学员掌握,能够最大程度提升学习体验和知识保持率。

 适宜对象:适用于企业自上而下从管理层到员工所有管理及职能部门人员


四、课程结构与大纲

课程导入

情景故事

职场怪圈

执行力的理解

执行力经典模型

案例:从战略到执行

第一单元:组织体系构建(环境)(2h)

什么是管理体系

企业发展特征

如何实现效率提升

组织管理模式

如何构建管理组织

如何构建管理体系

管理体系如何支持战略落地

第二单元:目标计划管理(方向)(3h)

执行差的原因

从战略到工员行为的分解

最佳企业实践案例

如何制定公司目标

如何制定部门目标

如何形成岗位目标

如何制定计划

计划制定工具WBS

计划制定流程

标准计划要素

如何向下安排工作

赢在执行八步法

确定任务

明确约束

能力分析

工作分解

工作安排的小八步法

辅导支持

激发潜能

过程监控

评价反馈

提升执行力

第三单元:员工能力培养(能力)(3h)

员工分类评估工具方法

绩效-潜力矩阵

评估员工绩效

绩效-潜力矩阵评估

课堂练习

员工类别

评价结果

员工分类

人才层次理论

绩优员工培养

激励方式

提供适当的挑战

提供导师指导

采取重点管理措施

案例

合格员工培养

了解发展特点

提供发展机会

经常给予肯定

低效员工培养

评估管理回报率

以绩效为中心

不进则退

辅导下属的烦恼

什么是教练式辅导

为什么要辅导员工

哪些人需要被辅导

什么时候开始辅导

如何辅导下属

第四单元:有效激励策略(动力)(3h)

绩效管理层级框架

基于职能绩效设计

公司绩效

部门绩效

岗位绩效

基于项目绩效设计

项目绩效

职能绩效

成员绩效

绩效应用

哪一种激励方式能塑造行为

五大激励理论

马斯洛需求理论

麦克利兰成就动机理论

赫茨伯格双因素理论

马斯洛与赫茨伯格理论比较

XY理论

弗洛姆期望理论

按需激励

测测你的真实需求(节选)

四大激励原则

五项激励措施-薪酬福利

五项激励措施-业绩排行

五项激励措施-晋升与职业发展

五项激励措施-增加责任与地位

五项激励措施-荣誉与表扬

激励性的批评

项目激励策略

第五单元:领导自我修炼(理念)(3h)

建立信任

信任的层级与维度

提升信任十三种行为

提升信任

信誉建立

做一个魅力型管理者

自我管理

如何提升思考力

提升思考力的方法

如何提升执行力

时间管理

提升效率

自我修炼

自我修炼之路

团队的运作模式

团队的成长路径

团队状态与员工状态

管理者风格

管理者风格对团队的影响

如何判定管理风格

管理者风格应用


老师介绍:尹义法老师(微信37254983)

产品研发项目管理专家

中国汽车质量技术联盟理事

国资委中质检CQC特聘专家顾问

国资委中汽中心CATARC特聘专家顾问

美国项目管理协会PMI-PMP 认证

英国商务部OGC-PRINCE2认证

国际注册管理咨询师CMC认证

中国认证认可协会CCAA-QMS认证

高级工程师/大学客座教授

畅销书《产品开发项目管理》作者

曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业,担任高级经理、项目总监等职务,有近15年汽车整车及零部件企业经验,近10年管理咨询培训行业经验。编有项目管理、质量管理与领导力系列多门版权课程,著有《产品开发项目管理》等畅销专著。在北京、上海、南京、长春、宁波等多个一线城市举办个人专场讲座,为上汽、一汽、吉利、长安、北汽、广汽、三一、潍柴、国家电投、中船重工等世界500强企业提供咨询和培训服务,累计帮助数百家企业解决管理难题,线上线下各类学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有非常丰富的实践经验。并毕生致力于提升中国汽车行业管理水平而努力奋斗。


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