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产品开发项目管理、质量管理、成本管理、领导力、TTT
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产品开发项目管理、质量管理、成本管理、领导力、TTT

北京 40 ~ 50 岁
项目管理PMP认证/实战,P2、产品开发质量管理、成本管理、产品研发流程,质量体系构建,APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC、VDA6.3,问题解决8D/EPS,咨询项目管理,TTT,领导力
¥30000 元/天
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尹义法(微37254983)
产品研发项目管理教练
中国汽车质量技术联盟理事
国资委中质检CQC特聘专家顾问
国资委中汽中心CATARC特聘专家顾问
美国项目管理协会PMI-PMP 认证
英国商务部OGC-PRINCE2认证
国际注册管理咨询师CMC认证
中国认证认可协会CCAA-QMS认证
高级工程师/大学客座教授
畅销书《产品开发项目管理》作者(项目管理畅销排行榜上唯一一本中国著作)
曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业,担任高级经理、项目总监等职务,有近15年汽车整车及零部件企业经验,近10年管理咨询培训行业经验。著有项目管理、质量管理与领导力领域多门版权课程和《产品开发项目管理》专著。在北京、上海等十多个城市举办个人专场讲座,为上汽、一汽、吉利、长安、北汽、广汽、重汽、潍柴、三一重工、中船重工等多家世界500强企业提供咨询和培训服务,累计服务数百
课程 更多>>
[尹义法]项目管理质量管理成本管理领导力课程总览
【产品开发项目管理系列版权课程】 尹义法老师 一、培训收益 Ø 了解项目管理国际标准,系统的掌握项目管理基本知识、工具与方法; Ø 学习与了解汽车行业产品开发领域最佳实践企业的经验做法及案例; Ø 掌握并运用项目管理思维与作业模板,提升产品开发成功率与效率。 二、学习内容 Ø 认识项目与项目管理概念,了解国际三大项目管理体系架构,掌握PMI知识体系的基本内容; Ø 按项目过程的思路,掌握项目启动
2018-12-20
[尹义法]项目管理与质量管理体系构建(咨询培训)
尹义法 汽车行业项目管理与质量体系知识服务 CMC 国际注册管理咨询师 PRINCE2从业级认证专家 PMP认证课程导师 国家注册审核员[实习] 高级工程师 大学客座教授 曾任职于上汽、中航、长安、北汽,担任项目经理、项目管理部经理、体系管理部经理等干部职务,近15年主机厂产品开发及质量管理体系经历,多年咨询培训经验。数十家主机厂及供应链企业咨询培训经历,现场培训数百场次,线上视频课程近300
2018-11-07
[尹义法]产品成本管理-产品全过程成本优化工作坊
《产品成本管理——全生命周期成本优化》版权课程大纲 尹义法老师 一、课程收益 1. 掌握产品成本控制流程,掌握优化产品成本的十项策略措施 2. 掌握设计降成本的方法,会使用价值工程方法寻找更多方案并评估选择最优方案 3. 掌握采购降本方法,能够运用成本核算的模型与供应商进行正向成本核算 4. 掌握生产降本方法,能够识别生产过程的各种损失,并消除各种浪费 二、学习内容 1.
2022-09-07
[尹义法]赢在执行-团队执行力提升训练营
一、课程背景: 执行力是当今企业非常重视的一个话题,几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略,但是战略与现实之间往往存在着巨大的鸿沟,有很好的战略规划,但没有得到有效的执行,依然无法把实现公司的愿景与目标。由此团队的势行力是非常必要的所谓的三分战略,七分执行,执行力将决定企业和个人的成败。 二、课程收益 了解影响企业及个人执行力的因素,并对企业和个人的执行力作诊断,找出问题所在; 通过体系的构
2022-08-08
[尹义法]项目经理领导力-微权力下的团队管理
一、课程简介 《项目经理领导力》是从《哈佛商业导师》职场领导力系列课程中摘选出精华部分,面向项目经理/质量经理岗位人员设计的,具体特征为没有行政管理权的微权力下如何管好项目团队人员,包含角色认知(搞清角色定位)、自我塑造(如何管理自己)、任务管理(如何管理业务)、团队管理(如何管好他人)4个模块的主要内容,的内涵及工具模板汲取了多家著名商学院精华,结合多家世界500强企业最佳实践,以“匠心精神”
2022-08-08
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