尹义法
产品开发项目管理
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曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业,担任部门经理、项目经理、总监等职务,拥有12年世界500强中高层管理经验,7年企业管理咨询与培训经历,参与多款投资数亿元的整车产品开发项目,主导咨询项目金额超过3000万元。开展企业内训及公开课数百场,线上线下学员数万人。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验,为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理知识与技能,推进项目管理的研究与应用,推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。
A1【基础课】项目管理PMP认证精讲—5天(喜马拉雅搜索项目管理排名第1即是)
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[尹义法]B4.产品开发项目管理实战八步法
《产品开发项目管理实战八步法》版权课程大纲 尹义法 授课时间:3天 一、课程简介 本课程根据客户需求定制,以美国项目管理协会PMI的PMBOK项目管理思想为主导,结合制造行业产品开发类项目NPDP的特点,按照产品开发项目的八个步骤进行深入讲解,包括项目规划选择、明确项目目标、项目进度管控、项目激励沟通、项目风险管理、项目验收交付8个主题与步骤,按照“知识讲解-案例展示-现状诊断-
2019-08-14
[尹义法]《开发流程手册》《项目管理手册》《质量管理手册》《运营管理体系》《供应商手册》咨询
《产品开发项目管理操作手册PMHBOK》目录 第一部分 产品开发流程 前言 1.流程应用原则 1. 流程目标 2. 适用范围 3. 应用原则 2.开发流程 1. 流程框架 2. 主流程图 3. 阶段定义 4. 节点定义 5. 节点交付物 6. 交付物分类及审批原则 3.关键业务流程 1. 市场需求流程 2. 产品定义流程 3. 造型开发流程 4. 产品设计流程 5. 数据管理流程 6. 样件管理
2019-07-31
[尹义法]项目管理课程总览
【产品开发项目管理系列版权课程】 尹义法老师 一、培训收益 Ø 了解项目管理国际标准,系统的掌握项目管理基本知识、工具与方法; Ø 学习与了解汽车行业产品开发领域最佳实践企业的经验做法及案例; Ø 掌握并运用项目管理思维与作业模板,提升产品开发成功率与效率。 二、学习内容 Ø 认识项目与项目管理概念,了解国际三大项目管理体系架构,掌握PMI知识体系的基本内容; Ø 按项目过程的思路,掌握项目启动
2018-12-20
[尹义法]A1.《项目管理PMP认证课程》-5天
一、总体目标 理解与系统的掌握PMBOK第6版基础知识; 通过案例掌握项目管理实际应用的做法; 通过练习提升PMP考证应试能力; 掌握项目管理知识如何在工作与生活中应用。 二、培训收益 Ø 认识项目管理,深入理解项目管的核心理念,通过理念引导行为改变; Ø 掌握项目目标制定与分解方法,能够根据目标进行监控; Ø 掌握项目范围管理的1个界定工具与4条管理准则,精准把握项目范围; Ø 掌握进度管理的
2018-09-01
[尹义法]C1.《打造高效项目团队》版权课程大纲-2天
《打造高效项目团队》版权课程大纲 课时:1天X 6.5小时/天 (尹义法版权课程,任何雷类均视为抄袭) 一、培训收益 1. 学习与理解项目团队组织的运作模式,能够构建适宜的项目团队组织; 2. 学习与掌握团队运营的要点,能够有效提升项目团队运行效率; 3. 理解与掌握项目团队沟通的要点与技巧,有效构建与提升项目运营环境。 二、学习内容 学习与了解项目管理基本知识与在中国各行业的应用特点; 了解组
2018-07-26
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