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企业营销咨询师

北京 40 ~ 50 岁
《数字化品牌营销创新与落地实践》 《中国式企业数字化营销本土策略》 《传统企业转型数字化营销实践方法》 《数字化新零售转型操作全攻略》
¥20000 元/天
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简介 查看>>
史杰松 Jason
中国企业营销学者,营销战略管理博士,大学营销管理讲师
营销畅销书《营销策划有用即真理》作者
原联想集团、君联资本、芬兰NOKIA(诺基亚)通讯集团营销高管
现任某知名大学营销战略管理讲师,北京知行汇一全国营销策划机构咨询师
史杰松老师长期为大农业、大健康、节能环保、快销品及高端服务业等行业提供全案营销咨贸易服务。同时还担当多家大型企业及上市公司常务营销咨询公司顾问及独立董事职务,其成功运作的极草5X冬虫夏草、农产品终端责任保险、IQAIR全球高端空气净化器、“东北1号”有机食品、美家尽有家具垂直电商、同福碗粥、百脑汇商业已成为商学院MBA 案例。

【擅长职能 Function】
市场调研、品牌整合、新品上市、企业市场操作策略、包装及形象设计、公关活动策划、促销及传播、销售队伍管理、实战营销培训、企业上市融资等咨询

【专研领域 Field】
1、
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[史杰松]《一路向C——消费类产品营销系统与落地体系》
第一章:2C营销模式研究 一、新时代的呼唤 1. 新时代浪潮,智能商业时代来临 2. 网路效应的力量:万物感应,万物连接 3. 数据智能的力量:万物智能 二、2C营销模式的研究 1. 阿里营销模式研究 2. 小米营销模式研究 3. 美的营销模式研究 案例:手机王国6路英雄的厮杀;尚品宅配全景案例分析 第二章:2C区域市场诊断 一、市场研究 1. 小数据调研法 2. 大数据分析方式 3. 综合调研
2022-06-15
[史杰松]《一路向B——工业品营销系统与落地体系》
第一章:2B营销模式研究 一、2B业务的特点研究 1. 基于产业链的行业研究 2. 客户经营体系的复杂性 3. 客户运营体系的复杂性 二、2B营销模式 1. 华为技术营销模式研究 2. 三一重工营销模式研究 3. 上海振华重工模式研究 三、2B营销模式的升级 1. 战略升级:产业链变迁来掌控两端 2. 策略升级:围绕主业发育创新策略 3. 运营升级:构建高效率运营体系 4. 组织升级:团队体系职
2022-06-15
[史杰松]《企业营销定位、策略与市场选择》
第一章:营销管理概论 一、营销管理的对象 品牌的含义 二、营销管理的位置 1.战略学者的传统框架 2.符合逻辑的现代框架 STEEP模型 五力分析模型 安索夫矩阵 波士顿矩阵 价值链模型 三、营销管理的目的 1.顾客价值的实现 2.顾客满意的实现 四、营销管理的内容 1.动态的营销管理 2.十指营销 3.营销管理的过程 第二章:营销定位地图 一、呼唤营销定位的框架 1.竞争导向时代来临
2022-06-15
[史杰松]《企业营销战略管理》
第一章:市场和市场营销 一、营销发展的历程 1. 生产时代解读 2. 产品时代解读 3. 销售时代解读 4. 营销时代解读 5. 社会营销时代解读 6. 移动互联时代解读 二、营销战略思维 1. 营销在于思维 2. 营销在于价值 3. 营销在于沟通 4. 营销在于品牌 5. 营销在于服务 案例:滴滴、AIRBNB、宜家 第二章:对营销概念的理解 一、当今市场营销观念的演变 1. 企业客户从哪里来
2022-06-15
[史杰松]《企业营销计划制定与执行》
第一章:营销计划概述 一、营销计划的含义 1. 营销计划的基本特点 2. 营销计划的战略意义 二、企业年度营销计划难以实现原因 1. 为什么企业年度营销计划难以实现 2. 核心问题归结与深层次问题探究 案例:一个医药企业的案例 第二章:营销计划的分析 一、营销环境的分析 1. 如何理解市场细分 2. 市场SWOT分析 3. 市场竞争的三种策略模型 二、影响营销宏观环境的六大因素 1. 文化因素
2022-06-15
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