大高华,大高华讲师,大高华联系方式,大高华培训师-【中华讲师网】
聚焦战略落地咨询师
52
鲜花排名
0
鲜花数量
2018-10-18 2438
对象
仅针对企业中高层管理者
目的
打造骨干团队的凝聚力,实现企业战略目标快速落地
内容


讲师介绍


 大高华

企业聚焦管理实战教练

畅销书《重新定义人生》作者

担任多家集团公司常年聚焦顾问



课程背景:

随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造核心团队意识,打造团队凝聚力,实现企业战略目标落地。如何做让老板省心放心?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧,真正打造有竞争力的高效管理团队。

课程收获

掌握提高团队凝聚力的实效技巧,让团队精神更好的发挥。

结合公司的聚焦战略目标植入目标承诺文化:现场通过的军令状训练,现场示范、情境模拟、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中,体验如何成为企业核心班底。

讲授的观点简单实用,接地气,工具化可以学完就用,而且用之有效。

学习收获:

1. 让企业管理干部能够主动担当责任,提升团队士气

2. 打破过去固化管理思维,接纳消化新时代95后人群的管理体系

3. 提升企业管理干部的心胸与境界

4. 提升企业管理干部的“能量级别”与“领导水平”

5. 推动企业形成一种层层孵化人才,快速孵化人才的用人态势

6. 解决企业元老倚老卖老,自以为是,小富即安,动力不足

7. 让企业管理干部学会互相欣赏,找出优点,增加合力

课程内容:

一.基础篇-认识、了解团队

重新定义团队的规则

蚂蚁军团的思考

构成团队的五要素(目标、定位、职权、计划、人员)

做为团队的领导,我们该如何打造员工战斗力?

重新定义团队的管理技巧

管理者的影响力从哪里来?  

如何组建一个好的团队?

引领90后95后的几个有效途径?

二.深入篇-团队成员的目标思维

团队成员要有清晰的共同目标

性格决定了命运,什么决定了性格呢?

过去不等于未来

目标心态的结果

人对目标的期望强度

团队5个重要原则

1.认可性

2.战略性

3.协调性

4.时效性

5.实操性

三.工具篇-对人关心,对事管理

会开会的领导是好领导

文化系统

激励系统

会议系统

培训系统  

有价值的成果管理

员工手册设计

晨夕会流程表

班底觉醒作业

90天目标落地方案

企业文化墙作业

公司机制作业

心愿树

案例分析、现场演练

四.策略篇-壮大团队的各种领导管理绝招

升级中高层领导干部的领导力,提升能量级别

企业管理者的核心职责是什么?

企业三种人的心态是什么?

老板和员工操心的境界是什么?

如何像老板一样思考、一样行动?

企业管理者应具备的核心能力有哪些?

企业核心班底自我修炼的思维是什么?

五.演练篇-团队的高效沟通

高效沟通的技巧

综合运用各类表达形式

精准的表达

积极聆听的要领

不同性格的沟通方式

训练:倾听能力

团队跨部门沟通

如何与上级的有效沟通

如何与下级的有效沟通

如何与同事的有效沟通

温馨提示

此课程大纲仅为培训通用内容,不是最终授课内容,确定合作后老师可根据企业需求定制化课程内容!!!




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