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苏心
领导力、目标管理、执行力、沟通、中层管理、8090管理
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领导力、目标管理、执行力、沟通、中层管理、8090管理

上海 30 ~ 40 岁
《跨部门沟通协作》(沟通技术篇&目标协同篇) 《集体目标管理与高效协同》 《EAP情绪压力管理与心理赋能》 《管理者的管理素质与核心能力培养》 《DISC:识人、管人、用人》 《结构化思维》 《冲突管
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28000 元/天
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简介 查看>>
《人才管理沙盘》总设计师;
《目标管理与计划执行》微咨询体系创始人;
心理学硕士;
NLP教练技术国际执行师;
Satir家庭治疗模式心理咨询师;
行动学习促进师;
私董会引导专家;
课程 更多>>
[苏心]目标管理与计划执行(2019最新)
【课程收益】: 1、提高决策质量与效率 2、增加成员对目标的自我承诺 3、减少有效实施的时间 4、改善内部工作关系 5、提高成员的个人满意度 6、提升组织学习、有效思考的能力 【课程大纲】: 第一天:统一认知、上下齐心、自我梳理! 前测:当下「个人目标可控度与协同度」检测 一、全局视角:岗位任务的理解 (一)内部协同的核心逻辑(工具) 1、人际维度的协同:角色、岗位目
2019-10-02
[苏心]《非职权影响力与高效沟通》
第一章 系统认知:站在组织视角看职场沟通 开场互动:“口令与结果” (一)职场沟通不仅仅是沟通问题 1、沟通的2项基本事务 2、沟通的3个关键要素 3、沟通的4种常见障碍 (二)正向沟通公式 (三)实际应用:觉察自己的沟通模式与沟通障碍 1、问题罗列:个人沟通常见模式案例呈现 2、情境对话:换位体验、发现问题 3、调整策略:从“我”出发,找到沟通协作突破点 本章产出:自我沟通模式诊断表1份 二、
2019-10-08
[苏心]销售心理学:读懂客户、精准沟通
【课程收益】: 1、获得心理学相关工具,有效识别客户的心理 2、现场练习、诊断发现问题,针对性提升短板 3、现场测评,发现自己的优势,有效运用 【授课形式】: 1、50%:教师讲授与工具输出; 2、30%:学员练习与共创; 3、20%:问题复盘、讲师总结; 4、对应主题的课后行动学习设置。 【课程大纲】: 一、销售控场能力篇——领导力模型运用 (一)掌控全局的三个核心要素(模型) (
2019-10-02
[苏心]跨部门沟通协作——目标协同篇
【课程收益】: 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具,便于理解、应用 3、直面问题 运用教练技术,引导团队反馈实际问题,澄清本质 4、促进协同 通过共同目标的推演,提升团队对目标的认同度,促进后续协同 5、落地转化 团队现场共同设计目标达成路径、促进培训的真实转化与实际应用 6、促进承诺 引导团队对跨部门协作中的自我任务进行承责 【授课形式
2019-10-02
[苏心]跨部门沟通协作——沟通技术篇
【课程收益】: 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具,便于理解、应用 3、提升技巧 通过工具,辅以现场演练和反馈,提升整体的沟通技巧 4、直面问题 在现场演练中发现问题、设置问题解决路径 5、促进关系 通过赋能型沟通,提升沟通双方价值感,促进团队关系和谐 6、效能转化 运用沟通技术激活团队内在资源,提升整体工作效能 【授课形式】: 1、50
2019-10-02
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