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范竑:企业选育留用人才管理实战培训
2019-05-16 2203
对象
企业中高层领导及各部门主管
目的
掌握企业中选育留用人员管理的技巧
内容

一、课程对象

企业中高层领导及各部门主管


二、课程时间

课程时间:2天,6小时/天


三、课程收益

本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业管理的经验进行设置,向您全方位阐述选、育、用、留人才的意义和重要作用,以及人才管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:

1、 了解什么是人才、人才分类方法、人才管理的作用和模块;

2、 了解人才管理六大系统运行模式关系、人才管理中共同承担的职责;

3、 熟悉选人的准备细节,制定招聘计划、高效搜寻人才和面试技巧训练;

4、 学会面试过程管理细节、要领、关键点和各类方法;

5、 借鉴有效的分析方法,筛选出最终人选和办理入职;

6、 熟悉育、用、留人才管理细节、要领、关键点和如何排除各种阻力的技巧;


四、授课方式

讲解、课堂互动、实例、实操练习


五、课程大纲

第一天 企业人才管理、如何选到合适的人才?

第一部分:企业选、育、留、用人才管理?

1、人才的定义和分类

2、人才在企业中的核心作用

3、人才管理是企业管理的重中之重

4、人才管理包括哪些

5、企业人才管理六大运行系统模式关系图

6、企业人才管理需要共同承担


第二部分:如何做好面试前的准备工作?

1、 选人管理流程

2、 选才需要充分策划与准备

3、 职位分析夯实面试的地基

4、 招聘五大类渠道&高效筛选简历


5、 确定面试策略、框架&面试问题准备

6、 聆听技巧的应用训练

7、 面试前分工和材料的准备


第三部分:如何实施面试和评估决策?

1、选人要明确的几个观念

2、面试开始和结束的礼仪和注意事项

3、面试提问

4、巧用面试读心术

5、六类面试方法应用

6、面试官容易陷入的几个误区

7、筛选人才信息和评估决策


第二天 如何合理培育/使用/留住人才?


第一部分:如何有效培养人才?

1、人才无处不在


2、培养员工快速成长

3、企业培训和需求分析

4、如何进行新员工入职培训

5、如何进行在职培训

6、培训效果有效性评估

7、人才梯队建设


第二部分:如何做到各尽其才?

1、 任人唯才是对人才的最大尊重

2、 让员工匹配岗位

3、 奖励焕发出员工主动工作热情

4、 员工授权管理

5、 做好员工差异化管理

6、 绩效管理提升人才资质


第三部分:如何留住优秀的人才?

1、 员工流失和留住人才

2、 机制留人

3、 公平留人

4、 感情留人

5、 事业留人

6、 满足需求留人

7、 文化留人

8、 离职面谈


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