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企业研发流程讲师、项目管理培训讲师;
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企业研发流程讲师、项目管理培训讲师;

北京 40 ~ 50 岁
《高效项目管理实战》 《汽车零部件开发的流程及项目管理》 《管理的项目化思维》 《集成产品开发(IPD)项目管理》 《研发项目管理实战》 《成功的项目经理》 《成功的项目管理》 《从技术走向管理》
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一、教育与工作背景

陈新春:厦门大学EMBA讲师、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家,北京全新领执研究院特聘首席导师及培训导师。

◆教育背景及曾任职务:
==>教育背景:华中理工大学,2000年毕业后先后任职于日产汽车
==>曾任职务:新产品项目开发总监、研发管理部经理、产品经理等
◆工作经验:
        陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验,并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。
        在日产汽车工作期间,历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务,是国内资深的项目管理与研发管理专家,擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研
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[陈新春]《研发质量管理》
课程大纲 1. 质量理念 1.1、质量理念 1.1.1、影响顾客满意度的质量因素 1.1.2、确保产品质量的必要条件 1.1.3、质量与组织文化 1.2、质量工作方式 1.2.1、产品质量的保证思路 1.2.2、质量问题的解决方式 2. 质量体系 2.1、质量领域及目标 2.1.1、产品质量 2.1.2、外部指标MII与内部指标KPI 2.1.3、感知质量 2.1.4、感知/魅力质
2021-04-25
[陈新春]《项目组合和项目集管理》
课程大纲 一、企业项目管理概貌 1、项目组合管理概论 2、组合管理和项目集管理 3、市场战略的计划过程 4、项目组合管理概貌 5、企业目前存在的问题 6、产生项目组合管理的原因 案例:某企业管理方法的总体框架和体系 案例:战略基本流程 二、项目组合的选择 1、评估矩阵 2、矩阵的决策区域 3、项目组合的选择 4、项目战略定位; 5、项目组合优化; 6、项目组合决策
2021-04-25
[陈新春]《汽车零部件开发的流程及项目管理》
课程大纲 开场活动 现场调研目前企业新产品开发的项目管理存在的挑战 (根据调查结果,确定课程中间的重点章节) 第一章 质量管理体系与开发流程 1、TS16949相关开发体系的要求 2、国内主流汽车厂家的开发模式(主要讲解客户对应的主机厂模式) 2.1、丰田的开发模式介绍 2.2、日产的开发模式介绍 2.3、大众的开发模式介绍 2.4、福特的开发模式介绍 2.5、长城、
2021-04-25
[陈新春]《管理的项目化思维》
课程大纲 第一讲:项目管理的核心管理思维 1、结构化的管理方法 1.1、定义项目和项目管理 1.2、衡量目标的四个维度 1.3、项目管理谁来管 1.4、项目管理管什么(十大知识领域) 1.5、项目管理的过程 1.6、项目管理怎么管 1.7、项目的生命周期 1.8、不同组织结构下的项目管理模式 2、系统化的管理思维 2.1、全局视角 2.2、关注项目中各种因素的相互影响 2.3、以结构化方法体现系
2021-04-25
[陈新春]《产品中试管理——从样品到量产》
课程大纲 一、案例研讨 二、从样品到量产概述 1、企业在追求什么:技术?样品?产品?商品? 2、研发与制造的矛盾: 1)制造系统如何面对研发的三无产品? 2)研发如何面对制造系统越来越高的门槛? 3、研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然 4、中试的定位与发展: 1)研发(RD)中试(D&P)生产(P)的关系 2)中试的使命是什么? 3)中试如何定位? 4)中试的发展问题: Ø 大而全
2021-04-25
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