公告:截至2020年12月20日,鲜花排名前100位讲师将获得中华讲师网颁发的"中国百强讲师"证书,并在官网点亮"百强讲师图标"一年。
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企业研发流程讲师、项目管理培训讲师;
212
鲜花排名
10
鲜花数量

企业研发流程讲师、项目管理培训讲师;

北京 40 ~ 50 岁
《高效项目管理实战》 《汽车零部件开发的流程及项目管理》 《管理的项目化思维》 《集成产品开发(IPD)项目管理》 《研发项目管理实战》 《成功的项目经理》 《成功的项目管理》 《从技术走向管理》
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一、教育与工作背景

陈新春:厦门大学EMBA讲师、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家,北京全新领执研究院特聘首席导师及培训导师。

◆教育背景及曾任职务:
==>教育背景:华中理工大学,2000年毕业后先后任职于日产汽车
==>曾任职务:新产品项目开发总监、研发管理部经理、产品经理等
◆工作经验:
        陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验,并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。
        在日产汽车工作期间,历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务,是国内资深的项目管理与研发管理专家,擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研
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[陈新春]高效项目管理实战
课程背景 目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。 组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视,然而,组织的项目成功率并不高。 1、 项目进度
2020-07-26
[陈新春]研发项目管理实战
研发项目管理实战 课程背景 随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,特别是研发创新型企业在发展提升过程中,多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度,企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低
2020-06-13
[陈新春]产品需求分析与需求管理
课程大纲 1、案例分析(需求重要性) 2、需求的定义 3、需求工程基本概念 4、需求工程贯穿产品开发全过程 1)、需求工程在产品开发中运用示例 2)、需求工程各个阶段方法工具支撑; 3)、需求工程的定义; 4)、产品战略是业务决策的中心; 5)、产品和项目构思方法; a、客户市场驱动法 b、扩展法 c、新技术驱动法 d、进入壁垒-进入难度分析 6)、机会创意产生方法 a、观察趋势
2019-12-13
[陈新春]高效会议
课程大纲 第一讲:开题导入活动 1、引言,讲解本次课题的主要内容; 2、分组讨论,目前公司会议存在哪方面的不足。 第二讲:会议的意义和价值 1、会议的重要性 2. 你需要开会吗? 3. 如何评估会议的价值 第三讲:会议的成本 1、权威统计数据 2、直接成本与成效 3、间接成本与成效 4、机会损失成本 第四讲:会议目的 1、开展有效的沟通 2、资讯传达 3、监督员工的工作进展 4、达成
2019-12-13
[陈新春]研发的项目(多项目)管理
课程大纲 课程总体时间安排: 1、项目管理是研发管理最佳模式概述 (第一天·上午,0.5天) 2、项目管理(产品开发)的组织与团队 (第一天·下午,0.5天) 3、项目管理(产品开发)结构化流程优化方法与立项阶段流程 (第二天·上午,0.5天) 4、项目管理计划阶段流程 (第二天·下午,0.5天) 5、项目管理开发阶段流程 (第三天·上午,0.5天) 6、项目管理验证阶段流程 (第三天·下午,0
2019-11-24
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