课程目标 l 学习面对转型的趋势下对期交保险的价值再认识 l 掌握不同客户期交保险营销流程与套路 l 提高客户经理在期交保险的沟通技巧与方法 l 掌握保险服务中避免客户退保与投诉的方法 课程时长 两
培训时间：三天 课程大纲 第一部分：存量客户维护 一、存量户营销策略 1．潜力客户激活 2．中端客户提升 3．高端客户防流失 4．临界客户提升 5．到期客户转化 二、存量客户电话营销技巧 1．营销
课程背景 目前银行业正逐步被互联网经济模式冲击，传统营销模式已经无法满足客户预期。 银行个人业务已经从信息不对称的远距离作战变成了信息全公开的近身肉搏，且战况越来越惨烈。由于长期的过度营销，现如今理
【课程目标】 Ø 学习面对转型的趋势下对保险的价值再认识 Ø 学习当今是形势下最适合保险销售策略与落地实战 Ø 掌握不同客户保险营销流程与套路 Ø 提高客户经理在保险的沟通技巧与方法 Ø 掌握保险服
一、 认识基金 1、 基金的分类 2、 国际国内基金行业发展对比 3、 私募公墓的现状 4、 基金销售中由于基金基础认知产生问题讲解 二、 不赔钱的基金 1、 货币基金作用深挖 2、 债券基金销售指
课程特色 1. 融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式，学习更轻松。 2. 精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的业务技能。 3. 将为学员提供一套诊断工具、规划工具及完整的客户渗透
【课程对象】 各支行管理经理、厅堂经理、营业部经理、营业室经理等中层管理 【课程目标】 1、引导主管寻找自己在工作中的定位，并厘清全责 2、教授主管如何有效的进行业绩推动 3、教授主管如何打造影响力
课程意义： 电话销售作为一种有效的销售模式正在被企业所认可，但大部分企业在实施电话销售的过程中，由于对这种销售模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。银行业在电话营销时面临更多问题，造成这种情况的主要
执行力一：铸造执行力的3个要素 一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1. 员工和企业是什么关系？ 2. 执行是“我做了吗”？ 3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼 4. 做结果三
【培训对象】 理财经理 【培训时长】 培训天数：4天 第一章：被动式营销 【章节背景】 在整个银行零售业呼吁要变“坐商”为“行商”的年代，我们要“逆向思维”，更加细化“坐商”的每一个环节，磨炼销售技
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