张新洲
汽车行业客户体系培训辅导教练
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汽车行业客户体系培训辅导教练

湖北,武汉 50 ~ 60 岁
ASES,PESES,ANPQP,QSB,BIQS,Q1,MMOG,FORMEL Q,VDA6.3,IATF16949,QAV-1,QAV-2,TPS
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35年汽车行业工作经验 ,27年外资企业中高级管理服务经验(截止2018年底)。
其中主机厂工作经历有东风汽车-7年-作为助理质量工程师,质量管理工程师
神龙汽车-4年-质量部EAQF,Q3P等 培训老师,担任质量管理,内部标准培训等工作,参与第一版QSB+中文版翻译的讨论工作,并作为SQE内训师顾问,第三版最新版QSB+3.1中文版翻译校对老师,并在PSA-神龙汽车参与SQE研讨培训,QSB+最新版V3.1版预计2018年3月份在神龙汽车供应链中推广实施。
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[张新洲]FORMEL Q-大众质量体系
两日生产源于FormelQ和VDA 6.3(过程审核)的要求 两日生产是供货厂批量生产前的总演习。 总演习意思是: 在批量生产所要求的供货数量条件下,对其整个制造过程的可靠性和批量生产的适宜性的最后考核。 目的是为下列内容提供证明: - 批量条件下整个生产流程的过程和质量能力 - 通过现有人力和设备产能能够按时为顾客提供合格零件的能力 - 包装器材,仓库器材和运输器材/支架以及运输工具和路线合理
2019-10-23
[张新洲]BIQS
组织架构 QRQC会的责任人为生产部门/质量部门,由质量、工程、维护部门和支持人员提供支持。 每天举行,回顾部门收集的重大问题。有些厂可能每班举行一次。 是交流会,而不是问题解决会。 10-20分钟的站立会议,在生产现场召开。 每个问题都需记录在实际问题解决报告(PPSR)中。会上固定使用此结构进行报告,保证会议在预定时间内完成。 供应商应在报告最初遏制阶段、问题根源和纠正措施更新时使用标准的问
2019-10-23
[张新洲]HONDA QAV
1.品质方针及目标的制定规则是否明确,有否考虑上年的品质实绩,有否融入经营者的意志? 2.为了具体实现品质方针及目标,细分到推进工作的负责人或实施部门的目标及具体的开展措施等是否明确? 各项措施是否按计划推进并确认? 1.业务组织中最新的各级组织机构和负责人的名称、职责、负责人不在时的代行人是否明确? 2.各组织机构是否按规定职责开展工作,有否遗漏? 3.是否定期对组织机构进行评价和改善? 1.
2019-10-23
[张新洲]日产ASES
1) 请回答ISO/TS16949、ISO9001第三方认证及内审的实施情况。 (现场评价时将查看内审程序和实施记录) 有无认证 (确认工厂的认证情况) ・认证证书 ・质量表彰资料 已获得第三方认证(ISO/TS16949等)。也获得了整车厂的品质表彰。 内部审核的目的 ·内部审核实施基准书 ·内部审核实施报告书 ·管理评审会议记录 通过内审发现问题,改善品质体系,提升公司品质实绩 借助审
2019-10-23
[张新洲]TOYOTA-体系
辅导多家,手上最新丰田体系标准,SPTT活动-项目管理标准,以及丰田现场管理,安全管理标准等 通过明示步行带、同时设置保护栅栏等方法,分离步行者和车辆、确保步行者的安全 明示步行带、但没有设置保护栅栏,没有分离步行者和车辆 没有明示步行带、或有明示但不遵守 现场张贴关于安全护具规定、几乎全部操作工佩带安全护具 有关于安全护具规定、虽没有贴在现场、但几乎全部操作工佩带安全护具 没有关于安全
2019-10-23
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