马星,马星讲师,马星联系方式,马星培训师-【中华讲师网】
马星 2020年度中国50强讲师
原新世界百货集团人力资源部总经理
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
马星:全面绩效提升实战训练营
2020-06-01 2428
对象
人力资源相关员工;管理层;骨干员工及希望学习人力资源知识技能的员工
目的
掌握绩效体系建设核心内容与工具;切实提升企业绩效管理水平
内容

全面绩效提升实战训练营

——从核心理念、制度表单到全流程实战演练的纯干货课程

课程背景

在同质化竞争严重、利润微薄的“红海竞争”大背景下,不断提升绩效,充分发挥组织与个人能力,是企业生存与发展的关键。绩效管理是企业管理的重点,也是难点,大家经常遇到以下的问题:

l  员工积极性、责任心有待提高,有什么好办法?

l  员工不愿意制定高目标,很多指标难以量化,绩效目标究竟该如何制定?

l  考核数据收集困难,文山会海成本太高,难以核查,如何改善?

l  OKR等“听上去很美”的工具,是否可行或在现有基础上进行借鉴?

l  绩效考核往往流于形式,改来改去浪费大量精力却没有效果,究竟该怎么办?

l  “吃大锅饭”现象存在,难以真正评“不合格”,难以降级或辞退,如何建立“能上能下,能进能出”的落地机制?

l  HR往往因绩效考核的不尽如人意(如“流于形式”、“吃大锅饭”),受到指责;

l  ……

马星老师将在课程中,带领大家按照PDCA的管理闭环,精讲要点与案例,提供全套工具表单,学员将紧密结合工作具体情况,根据四大步骤要点进行实战演练,现场获得成果,并立即应用在日常工作中,取得“即战力”的有力提升。

适合学员

l     HR全员;

l   各级管理层,以有效提升带领团队能力;

l   骨干员工及其他有培训需求员工。

主要收获

1、系统提升技能:四大步骤知识、操作要点、案例;

2、Best Practice:学员通过多次密集短时间分享,学习实际工作中的优秀做法;

3、实战演练:通过5-6组撰写练习、考核关键面谈等场景模拟,现场产出成果,无缝提升日常工作能力。

课程特点

1、落地性:马星老师兼具集团HR负责人实际经历、咨询项目落地实施经验与丰富培训经验,获得中国人民大学人力资源管理专业硕士,课程内容理论扎实,得到充分验证,可操作性强;

2、工具化:赠送全套可编辑工具表单,微调即用,并在课堂上讲解及演练,最大限度支持实际工作;绩效课程工具表单承诺包括但不限于:

l  《绩效管理制度》(含强制分布、退出机制、岗位聘用制、职级描述等精要)

l  年度绩效计划最优模板(全面梳理工作及制定“业务突破点”)

l  《每周/日OKR模板》(Excel文档,简单易用,重在推进工作)

l  绩效考核表

l  绩效指标库

l  年底绩效考核宣讲PPT(帮助HR进行考核前对管理层的培训与宣讲)

3、“咨询式培训”:结合企业情况量身定制,以咨询深度服务培训客户,并灌输给学员专业的HR思路及理念,深度提升学员人力资源管理水平。

课程大纲

序:绩效管理核心理念与案例

一、  

绩效管理的重要作用

案例:华为、讲师咨询项目实例、衡水中学;

短时实战演练:学员对可借鉴之处的总结;

二、  

绩效管理整体框架与要点

1、    

绩效考核体系

2、    

以推进工作为目标的日常绩效管理体系

3、    

分配机制等牵引与支持体系

短时实战演练:对应模型,回顾实际工作,寻找改进空间

三、  

PDCA基础模型及要点

1、    

Plan:绩效指标的制定

2、    

Do:绩效执行

3、    

Check:绩效考核

4、    

Action:绩效结果的应用:综合激励

四、  

绩效管理整体思路

1、    

绩效管理为什么不尽如人意?是可以解决的吗?

案例:小米雷军谈绩效考核、“绩效主义毁了索尼”

2、    

六大核心理念


第一讲:绩效指标的制定(Plan)

一、  

MBO、KPI、BSC、OKR等基本工具与应用场景

二、  

通过讲师咨询实例,对工具表单、制度等成果文件建立直观认知

三、  

绩效指标体系

1、    

绩效指标提取的基本步骤:公司级指标、部门级指标、岗位级指标

2、    

绩效指标的六项要素

(1)

目标值:为下属公司、业务岗位订立目标值的基本参照逻辑

(2)

权重

(3)

计算方式

(4)

评分方法

(5)

评估周期:如年度、月度结合

(6)

数据来源:财务数据、客观数据、自陈数据、上级评分等

3、    

提取绩效指标

(1)

绩效指标的两大基本来源

(2)

“多、快、好、省”的提取思考方法

l  工具展示:绩效考核表优秀实例

l

短时实战演练:撰写某常见岗位的绩效考核表框架及2项具体内容;

4、    

绩效管理制度模板及要点

强制分布/岗位聘用制/职级描述/绩效与奖金、职位升降结合等

l  短时实战演练:绩效考核指标制定上,存在操作困难及优秀做法分享;


第二讲:绩效执行(Do)

一、  

全员各岗位的工作盘点与业务突破点梳理

l  工具展示:OKR工作表最佳实例与模板

l  短时实战演练:工作框架与业务突破点

二、每周/日工作计划与回顾

l  工具展示:OKR每周/日工作表最佳实例与模板

l  短时实战演练:清晨站会

l  短时实战演练:制定方案,日常绩效管理的提升计划

三、管理层带领与提升员工的日常绩效管理要点

案例:腾讯马化腾在已有体系情况下直接推进业务


第三讲

绩效考核(Check)

一、  

考核整体设计:考核原则、考核频率等

二、年底考核十大步骤与要点

1、    修订规章制度

2、    量身定制考核方案及奖金方案

3、    宣导及培训考核方案

4、    组织收集年度数据

5、    年度绩效述职会

6、    部门及员工年度绩效计划制定

7、    组织考核及绩效面谈

l 短时实战演练:制定方案,日常绩效管理的提升计划

8、    奖金明细确认

9、    组织架构及人员调整

10、  绩效宣讲与员工沟通

l  短时实战演练:制定年底考核方案

三、月度及其他频率考核要点


第四讲

绩效结果的应用(Action)

一、  综合绩效激励概述

二、奖金与薪酬等级调整

三、 职级调整

四、 岗位聘用制等

课程回顾与落地改进行动方案







全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师