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马星 2020年度中国50强讲师
原新世界百货集团人力资源部总经理
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马星:薪酬体系建设实战训练营
2020-06-01 2316
对象
人力资源全体员工;管理层;希望学习人力资源知识的员工
目的
了解薪酬体系知识及核心工具;切实改进公司薪酬管理,推进业务发展。
内容

课程背景:

薪酬管理是人力资源管理的核心,也是人员吸引、激励、保留的关键,企业经常遇到以下重要问题:

1.     市场竞争日趋激烈,各行业进入微利时代,然而人事费用迅速增长,造成企业盈利收到严重影响,甚至亏损,如何解决?

2.     年底奖金没少分,可员工总觉得不公平,效果不佳,怎样让真金白银达到最好的激励效果?

3.     组织僵化,缺乏有效退出机制,存在人员冗余甚至消极怠工、泡病号现象,“吃大锅饭”情况严重;

4.     管理层本身存在管理不足,却将各种问题简单归结于薪酬不足,并产生频繁抱怨;

5.     国企“三项制度改革”是硬任务,年底又逢薪酬总额计划等重要节点,操作要点有哪些?

6.     股权激励、阿米巴……觉得有道理,又像忽悠人;真相如何?怎样能在目前基础上统筹运用,达到最佳效果?

两天课程中,讲师将带领大家,进行扎实的学习,并直接指导各家企业,形成具体的优化方案,切实提升各司的薪酬管理水平,推进业务开展。

课程时间:2天

课程对象:企业高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、薪酬模块员工等。


课程收益:

1.     学员将建立完整的薪酬管理理念,从全面薪酬管理高度,对员工进行多维度的高效激励;

2.     学员将掌握薪酬系统建设的方法,学习各项薪酬管理知识,并亲手完整实践约20项重要工具;

3.     基于学员企业具体现状,实操各项改进方案,最终形成能有效落地的方案,直接取得改进,有效提升企业业绩;

4.     取得薪酬定制工具箱及宝贵的持续学习资料,以最高效方式进行持续提升。


课程特色:

1.     结合讲师集团HR负责人经历、实际驻场咨询项目经验讲解,落地性强,收到即时提升;

2.     高频率、高强度的研讨及工具操作,讲师手把手指导,学员获得实际提升,形成对企业改进的具体落地方案;

3.     持续提升,提供薪酬工具箱及持续学习资料。

课程方式: 40%课程讲授,30%案例分析,30%现场实操加老师点评


课程大纲

第一讲:薪酬管理认知

一、人力资源管理的困惑

1. 人才市场的两难

2. 如何吸引优秀人才

二、薪酬管理的内容

1. 薪酬政策的选择

2. 薪酬计划的制定

3. 薪酬结构的调整

三、薪酬设计的基本流程

1. 确定薪酬策略

2. 工作分析

3. 岗位评价

4. 薪酬调查

5. 薪酬定位

6. 薪酬结构设计

7. 薪酬体系的实施和修正


第二讲:工作分析与岗位价值评估

一、工作分析的作用

二、工作分析与职位说明书

1. 职位说明书制作的准备

2. 职位说明书制作的流程

3. 职位说明书制作的方法

三、职位评价价值方法

1. 评分法

2. 因素比较法

3. 排序法

4. 分类套级法

四、岗位价值评估操作

1. 岗位价值评估工具

2. 岗位价值评估操作流程

课堂案例:深圳某科技公司的工作分析与职位评价


第三讲:薪酬机制设计

一、薪酬设计的原则

1. 公平性原则

2. 竞争性原则

3. 经济性原则

4. 激励性原则

5. 合法性原则

6. 战略性原则

二、影响薪酬水平的因素

1. 外部竞争性因素

2. 内部公平性因素

3. 个人因素

三、如何确定薪酬水平

1. 薪酬调查

2. 职位评价

3. 薪酬水平定位策略

4. 薪酬水平定位方法

四、如何做好薪资保密

1. 薪酬保密的制度设计

2. 薪酬保密的注意事项

课堂案例:某企业新老员工的薪资冲突的解决方式

五、薪酬的构成

1. 工资

2. 奖金

3. 福利

4. 津贴或补贴

六、绩效工资设计

1. 如何计算个人绩效系数

2. 如何设计绩效工资比例

3. 什么是奖金制

4. 什么是提成制

5. 提成制与奖金制的区别

6. 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

七、个人绩效与企业绩效的关系

1. 技术部门人员的绩效型薪酬设计

2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计

3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计

4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计

八、薪点表的设计

1. 工资的结构

2. 职类职种划分

3. 职层划分定义

4. 职种薪等区间确定方法

5. 薪点表的构成

6. 薪点表的使用

课堂案例:苏州某科技公司薪酬设计案例分享

九、基层员工薪酬设计

1. 基层员工薪酬的结构设计

2. 基层员工薪酬的等级设计

3. 计件制在制造业与服务业的运用

4. 标准工时与计件

5. 计件方式设计:个人计件、集体计件、综合计件?

6. 计件工资的实施

十、年终奖方案设计

1. 年终奖金包如何分配

2. 绩效结果与年终奖

3. 年终奖方案的设计

4. 年终奖该如何发放

十一、实施调薪


第四讲:员工福利管理

一、福利——吸引和保留员工的手段

二、法定福利

1. 法定社会保险

2. 法定假期

3. 住房公积金

三、补充福利

1. 企业年金

2. 团体人寿保险计划

3. 健康医疗保险计划

四、员工服务福利

1. 员工援助计划

2. 咨询服务

3. 教育援助计划

4. 饮食服务

5. 健康服务


第五讲:薪酬数据分析与应用

一、现有薪酬体系分析

1. 内部对比分析

2. 外部对比分析

3. 结合离职率、招聘数据等综合对比分析

二、薪酬预测分析

1. 年度调薪相关分析

2. 薪酬总额管理相关分析

3. 奖金及浮动薪酬相关分析


第六讲:强化激励:股权激励、合伙人制建设、阿米巴管理

一、三种常见激励的共同逻辑与使用区别

二、股权激励

1.股权激励概述

2.非上市公司股权激励基本步骤(含模板)

3.讲师实际案例分享与要点讲解

4.工具学员演练

三、合伙人制建设

1. 合伙人制建设基本逻辑

2. 讲师咨询实例与要点解析

3. 学员演练

四、阿米巴经营

1. 工具整体思路概述;

2. 阿米巴单元划分;

3. 内部结算机制设计;

4. 各单元考核与激励;

5. 阿米巴与公司整体薪酬绩效制度的设计衔接(含模板)


讲师简介

马星老师 人力资源咨询式培训专家

l   原香港新世界百货集团(香港股份代码:825)集团人力资源部总经理;

l   北大纵横管理咨询集团合伙人,人力资源项目总监;

l   中国人民大学人力资源管理专业硕士,本科毕业于上海外国语大学;

l   国际注册人力资源管理师(CMC),国家高级人力资源管理师;

l   DDI全球版权课程认证讲师、SHL版权课程认证讲师;

l   业务联系:13916296812,maxing@allpku.com。

实战经验:

1.

曾任香港新世界百货集团人力资源部总经理,全面负责全国43家大型购物中心及零售品牌共7200余员工管理,具备完整扎实的人力资源各模块落地实务经验,并在电商冲击的大背景下,主导了集团的组织改革项目。

2.

具备深入企业实施咨询项目经验,为企业提供从方案到实施的深入服务,也使得培训内容具备高度的可操作性。近年驻场(客户现场2个月以上)服务客户包括:中国铁建房地产集团、施耐德电气、南浔旅投集团、上海蓥石汽车、江苏彤明集团、苏宁云商、兰州能源投资集团、兰州农业发展公司、上海华略智库、稚趣堂、山西寰烁科技(832773)、国网电气、立丰食品、海澜之家(A股600398)等。

3.

授课内容专注人力资源,为客户提供高质量、落地性强的课程,近期客户包括:中国南方航空总部、SK海力士、中国铁建、云南机场集团、中石化、光大绿色环保(HK01257)、西宁农商银行、浦东发展银行、上海交大CMBA人力资源课程、浙江大学高级经理人项目人力资源课程、深圳亚太商学院薪酬教练公开课等。

授课风格:

1.  “微咨询”

基于讲师扎实管理咨询经验,以咨询项目质量进行培训,学员直接形成改进方案,有效提升人力资源管理质量,推进业务发展。

2.  “工具化”

提供可编辑工具表单,学员现场演练,在高频互动中切实掌握所学内容,与岗位实际情况紧密结合。

3.  “结论化”

拒绝“假大空”,拒绝夸大工具作用及掩盖局限性,重视在每个操作点上形成“结论”,帮助学员建立正确真实的知识体系。教材及参考文件为“咨询成果级”,信息及案例已经过充分论证。


量身定制

课程大纲为一般授课内容,在培训前,讲师承诺将与企业结合实际需求及内部运行表单、企业价值观要求等,量身定制,达到最佳培训效果,推进业务开展。课程后讲师承诺对培训内容落地中进行答疑及帮助。


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