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马星 2020年度中国50强讲师
原新世界百货集团人力资源部总经理
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马星:OKR全员绩效提升实战训练营
2020-06-01 2732
对象
管理层;人力资源全体员工;希望学习人力资源知识的员工。
目的
掌握OKR工作法及核心工具;建立高效OKR绩效管理系统;全员OKR改进
内容

OKR全员绩效提升实战训练营


课程大纲

第一讲 OKR绩效管理概述

1、绩效管理具有重要意义,尚存显著可提升空间

案例及快速研讨:小米、衡水中学、讲师咨询案例的绩效管理可取之处;

撰写及演练:学员总结及分享企业现有绩效管理优秀做法;

2、绩效考核常见挑战与困惑

无法量化/数据取得成本过高/员工不愿意制定高指标……

3、对OKR的正确认知

OKR发展历程及基本概念: MBO/KPI/BSC/OKR;

基本原则:简单有效、长短考核周期结合、员工自发;

绩效管理全景及要点:绩效考核体系、OKR日常绩效管理体系、绩效激励体系

案例:结合讲师咨询实例展示工具表单/某银行实例/字节跳动实例;


第二讲 OKR绩效指标制定

1、“O(Objectve)目标”的有效制定

案例:腾讯通过对目标(Objective)的坚持与导向落实价值观;

撰写及演练:每位员工Objective;

2、“KR(Key Result)关键结果”的有效制定

目标分解与基于主要职责的任务制定;

“有目标,有措施”的完整计划体系;

有点有面:全面工作梳理与重点工作计划并重;

撰写及演练:Objective对应KR制定;

3、OKR打分

任务必达的过程管理;

鼓励提出挑战性目标与按劳分配;

4、OKR频率与数量

5、OKR制定流程及要点

CRAFT: Create草拟——Refine提炼——Align对齐——Finalize确定——Transmit发布;

6、联结OKR以驱动战略达成

案例:OKR金字塔、百度、讲师咨询案例

撰写及演练:Task(业务突破点及主要步骤)


第三讲 OKR高效运行(PDCA高频循环)

1、Plan(计划)

年度计划与短期计划结合;

撰写及演练:每月OKR计划表

2、Do(执行)

Team Leader的日常业务执行与带领作用;

案例:躬身入局:腾讯主席马化腾的产品经理思维及管理实践;

3、Check(复盘)

项目深度复盘与每日高频复盘;

4、Action(改进)

撰写及演练:每日简短“战斗会”演练


第四讲 OKR全面激励与落地实施

1、分配机制:建立紧密结合业绩表现的分配机制

案例:海底捞、讲师咨询案例;

2、OKR绩效文化

管理者的团队文化打造:军队文化、学校文化、家庭文化;

建设强健的个体(案例:每日五省);

3、OKR与现有计划管理工作的协同

OKR相关规定及内部发文草拟(落实到文字)

4、OKR落地执行要点


工具表单(Word/Excel文件,修改即用)

l  《OKR年度工作表》(全面梳理工作及制定“业务突破点”)

l  《OKR每月工作表》(落实到全员)

l  《OKR每周或每日工作表》(简单易用,节约时间,重在推进工作)

l  《关于实施OKR绩效工作法的相关规定》

l  《管理者工作进程管控表》

l  《项目管理双周滚动计划》

……


马星老师简介

l 原香港新世界百货集团(香港股票代码:825)集团人力资源部总经理;

l 北大纵横管理咨询集团高级合伙人,人力资源项目总监;

l 中国人民大学人力资源管理专业硕士,本科毕业于上海外国语大学;

l  美国DDI全球版权课程认证讲师、美国SHL版权课程认证讲师;


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