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领导力和人力资源顾问/教练
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领导力和人力资源顾问/教练

江苏,南京 40 ~ 50 岁
《领导自我和他人》,《领导团队》,《领导组织》,《组织文化和变革》《领导者的教练技巧》《人力资源如何成为业务合作伙伴》《新形势下的HR突破和创新》
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雷蒙咨询首席顾问和教练

埃里克森认证专业教练;国际教练联合会PCC教练候选人;
AoEC系统性团队教练;4D卓越团队领导力教练;美国霍根领导力测评顾问;
质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区负责人以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

雷蒙老师融合培训、教练和咨询等多样化方法,在组织和人才发展领域帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。雷蒙老师是AKA Leadership®的创始人。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。
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[雷蒙]组织文化和变革管理
组织文化和变革管理 课程背景 无论是遭遇经济的寒冬还是技术的兴起,在充满不确定性的新经济下组织正面临很多的机遇和挑战。在这样的大背景下,为了生存和发展,组织不得不主动或被动地进行战略转型。 而在转型当中暗流汹涌,文化常常扮演了一个非常重要的角色。显然,它不仅仅是一些口号和标语,它更深地处于冰山之下,对组织和业务产生着深刻的影响,如果不能很好地管理它,将使转型陷入绝境。那么如何不陷入其中,反而可以
2020-01-08
[雷蒙]新形势下人力资源突破和创新
新形势下人力资源突破和创新 以个人突破提升维度,以工作创新贡献价值 课程背景: 这是最好的时代,也是最坏的时代!全球经济的不确定性和动荡,新兴科技的高速发展,都使得组织面临更大的机遇和挑战。身处其中的人力资源从业者也感同身受。今天为了生存,需要进行人力资源成本缩减和裁员;明天为了发展,需要调整组织和产品结构来满足更多客户的需要。HR仅仅靠原来的知识和能力已远远不能满足组织的需要。可是,不停地学习
2020-01-08
[雷蒙]人力资源如何成为业务部门的合作伙伴
人力资源如何成为业务部门的合作伙伴 与业务共舞,彰显人力资源价值 课程背景: 在大多数企业里,人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令? 人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签,甚至有可能被老板委派的业务人员所取代? 人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权,也很少能影响到高管层决策? 人力资源的价值到底在哪里? 随着人力资源业务合作伙伴的风行,人力资源如何理解业务,如何转变观念
2020-01-08
[雷蒙]领导者的教练技巧
领导者的教练技巧 领导听与问为舟,员工思与行为桨,实现目标和成果 领导者的挑战: 在当今高速发展和不确定的时代,领导者虽然具备丰富的专业能力,并且也拥有组织赋予的各项权力,但当他们面临新生代的员工(90后,00后),好像常常感觉力不从心,不知从哪里下手。有些员工明明能力出众,却让人感觉漫不经心;有些员工明明你对他关怀备至,却好像并不领情;有些员工明明没有提出异议,但执行的时候却说这说那,好像我们
2020-01-08
[雷蒙]AKA Leadership ® 系列III-领导组织
AKA Leadership ® 系列III-领导组织 共启愿景,智寻战略,引领文化和变革,打造适应环境的高绩效组织 课程背景: 在过去,大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而,在当前VUCA的环境下,不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化,而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显,使得组织中的领导们内外交困、压力重重。 但是,好像业务作为硬的一面,人、文化和变革作为软的
2020-01-08
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