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雷蒙:组织文化和变革管理
2020-01-08 2346
对象
推动组织文化和变革的领导者和人力资源工作者。
目的
旨在帮助领导者和HR通过对于组织文化和变革相关学习与实践,弥合知与行的鸿沟,通过管理文化和变革实现组织的转型和发展。
内容

组织文化和变革管理



课程背景



无论是遭遇经济的寒冬还是技术的兴起,在充满不确定性的新经济下组织正面临很多的机遇和挑战。在这样的大背景下,为了生存和发展,组织不得不主动或被动地进行战略转型。



而在转型当中暗流汹涌,文化常常扮演了一个非常重要的角色。显然,它不仅仅是一些口号和标语,它更深地处于冰山之下,对组织和业务产生着深刻的影响,如果不能很好地管理它,将使转型陷入绝境。那么如何不陷入其中,反而可以将组织文化当作战略工具来支持组织和业务的发展呢?



同样,在组织面临重大挑战和机会时也尤其需要变革。形式和方法可以选择,但变不变革却无法选择。可是,根据不完全统计,70%的变革最终又都以失败告终。那到底是哪些导致了变革的失败?哪些又是变革的成功因素呢?进行变革的领导者和HR又需要做哪些准备才能引领变革?变革过程又需要如何推动,才可以确保变革落地,最终实现组织和业务的战略转型呢?



课程大纲



模块一 组织文化管理



1. 理解文化

组织文化的功能

组织文化的冰山


2. 组织文化的形成

人对组织文化的影响

系统对组织文化的影响


3. 文化作为战略工具支持业务和企业发展

组织文化模型

文化支持业绩和企业发展的机制

如何打造匹配战略的高绩效文化



情境练习和世界咖啡:

场景:一个欧洲汽车零部件公司的文化转型

任务:对面临文化转型的组织进行评估,并针对性地采取组织文化措施支持业务发展



收获:

组织文化的冰山剖析、组织文化的场域意识、组织文化的评估方法、打造高绩效文化的路径



模块二 组织变革管理


1. 认识变革

为什么变革

什么是变革

变革为什么难


2. 变革的系统动力

变革系统概览

系统动力探索

变革中的自我


3. 变革的路线图

系统地准备变革

变革的流程

沟通及流言管理

成果巩固和深化



变革情境演练:

场景:某学员公司或某欧洲公司的变革项目

任务:针对组织变革情境,绘制变革路线图,把握关键步骤,增强变革信心,成功实施变革



收获:

变革关键成功因素、组织系统动力模式、利益相关方分析、变革中的抗拒处理、变革准备度检查、变革路线图



回顾和总结


1.  获得了哪些觉察、反思和知识?

2. 下一步的行动计划是什么?



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