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互联网营销&运营,数字化转型赋能
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葛雷:数字化转型——信息化战略规划
2020-08-05 2210
对象
企业中高层管理者、业务部门主管,信息化的管理者
目的
信息化驱动企业变革,实现数字化运营,推动业务模式的数字化转型与升级
内容

课程背景:

数据时代的企业信息化建设,不再是企业的成本问题,不仅仅是解决企业效率问题,而是全面提升企业数字化竞争能力,实现全产业链数字化赋能。信息化建设过程中将面临着:

n  是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术,站在数据化时代风口?

n  企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求,如何统一认识、步调一致?

n  如何借助大数据、云计算及人工智能技术,提升管理水平效率,赋能甚至创造业务价值?

n  如何打造数字化运营管理系统平台?

在接下来的课程中,我们将从战略落地、业务赋能、流程E化、数据智化等等逐层深入,探讨企业信息化最佳实践之路。


课程收益:

学习IT规划知识、经验、行业案例,能够制定企业IT战略方向;

认清IT与战略、业务、流程、数据的关系;

理顺IT部门和业务部门的关系,奠定产品研制、系统选型、IT项目实施的基础;

掌握IT治理设计方法,驾驭运作信息技术部门;


课程时间:2天培训

授课方式:主题讲授、案例分析、情景模拟、互动问答

课程特色:案例丰富、贴近实际、深入浅出、解决难题



培训课程大纲:(2天)

第1部分:新一代IT技术发展趋势,掌握时代的发展动向

1)  大云物移智介绍

2)  智能制造与两化融合介绍

3)  信息化、数字化、智能化“三化”认知

小组讨论:举出一个小例子,如何借助新一代IT技术,赋能业务价值;

第2部分:信息化价值分析:识别企业信息化价值

1)  IT的价值

2)  IT价值的转变

3)  IT的困难

4)  IT职业经理人的三重境界与CIO

5)  “IT+管理”还是“管理+IT”?

案例分析:IT建设案例分析

第3部分:企业信息化规划基础知识:掌握企业信息化规划方法

1)  什么是IT规划?

2)  IT作用与意义;

3)  IT规划模型(国内外名企IT规划模型);

4)  “互联网+”的IT规划;

5)  传统的IT规划;

第4部分:信息化现状评估:发现企业信息化问题

1)  诊断模型方法

2)  业务管理现状诊断

a)  业务诊断评估

b)  管理诊断评估

c)   流程诊断评估

3)  信息化现状诊断评估

a)   IT应用水平评估

b)   IT数据评估

c)   IT基础设施评估

d)  IT组织评估

案例分析:某集团信息化诊断案分析,现状诊断方法的理论思想分享

第5部分:企业化战略管控模式:练习从企业战略到IT定位的技能

1)  企业战略

2) 管控模式与业务模型

3)  IT战略愿景

4) IT战略制定

5)  信息化规划的总体目标与信息化建设原则

6)  对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识

7)  互联网+战略规划制定

第6部分 企业业务流程优化:企业信息化的源头

1)  企业的组织架构分析

2)  企业的业务模式分析

3)  企业的管理流程分析

4)  讨论:信息化解决了哪些业务问题,哪些是业务问题?哪些管理问题?

第7部分:信息化蓝图设计:掌握构建企业IT架构的技能

1)  业务流程框架设计

2)  集团管控应用蓝图设计

3)  单企业应用蓝图设计

4)  数据标准蓝图设计

5)  技术框架蓝图设计

6)  系统集成蓝图设计

7)  信息安全蓝图设计

8)  IT基础设计蓝图设计

第8部分:信息化项目实施规划:落实建设信息化蓝图计划

1)  项目实施路径

2)  项目实施策略

3)  项目投资估算分析

4)  项目建设计划

第9部分:IT治理设计:IT服务拔乱为正

1)  IT治理模式

2)  IT治理组织

3)  IT治理流程

第10部分:数据治理,掌握和利用核心的资产

1)  数据架构

2)  数据结构化/非结构化

3)  数据建模

4)  主数据管理

5)  企业数据中心设计

第11部分: IT战略规划案例分析,借鉴对标案例实践

1)  案例1:某集团管控型IT规划案例分析;

2)  案例2:某制造企业IT规划案例分析;

3)  案例3:某医疗集团信息化诊断案分析(国外咨询公司案例);

4)  案例4:某休闲食品公司信息化规划顶层设计(国外咨询公司案例);

5)  案例5:某地产公司信息化建设总体设计;

第12部分:IT规划落地,有效的服务策略

1)  系统选型

2)  信息监理

3)长伴咨询


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