【课程背景】 随着行业集中度不断提升，留给房企的生存空间不断被压缩，百强房地产企业销售金额权益比逐年下降，强强联姻、联合拿地、合作开发、抱团取暖成为常态。房企通过合作拿地，优势互补，资源共享，分摊开
随着白银时代到来，对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化。房企大佬们普通患上焦虑症，对外经营业绩突围与发展，对内组织变革及人才管理重视，这也是企业持续健康发展遭遇前所未有的考验与新挑战。就组织管理
随着白银时代到来，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬
随着房地产行业进入“白银时代”，企业传统的生产关系往往会导致经营效率的损失，新型事业合伙人机制通过角色转变激发人才的内生驱动力与战斗力，不仅颠覆了传统的雇佣关系、企业管控模式，还能使企业的管理成本降
导入语 ² 新任营销总监张总的烦恼：小张从学校毕业后直接加盟某中型房企，一直在营销一线工作，对房企营销业务专业知识及技能非常精通，是公司多年的销冠，一直为公司领导所重视，也被列为公司重点发展的后备人
【课程纲要】 一 房地产开发业务核心基本经营逻辑 1 地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业） 2 行业内部管理发展趋势 3 限制企业快速发展核心因素 4 ROE财务视角下房地产开
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