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房地产战略运营专家、领导力专家、组织及人力资源专家
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【课程背景】 随着行业集中度不断提升,留给房企的生存空间不断被压缩,百强房地产企业销售金额权益比逐年下降,强强联姻、联合拿地、合作开发、抱团取暖成为常态。房企通过合作拿地,优势互补,资源共享,分摊开
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随着白银时代到来,对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化。房企大佬们普通患上焦虑症,对外经营业绩突围与发展,对内组织变革及人才管理重视,这也是企业持续健康发展遭遇前所未有的考验与新挑战。就组织管理
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随着白银时代到来,在多家房企提出冲剌千亿战略目标后,土地市场与商品房市场竞争更加激烈,拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速,房企大佬
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随着房地产行业进入“白银时代”,企业传统的生产关系往往会导致经营效率的损失,新型事业合伙人机制通过角色转变激发人才的内生驱动力与战斗力,不仅颠覆了传统的雇佣关系、企业管控模式,还能使企业的管理成本降
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导入语 ² 新任营销总监张总的烦恼:小张从学校毕业后直接加盟某中型房企,一直在营销一线工作,对房企营销业务专业知识及技能非常精通,是公司多年的销冠,一直为公司领导所重视,也被列为公司重点发展的后备人
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【课程纲要】 一 房地产开发业务核心基本经营逻辑 1 地产黑马快速增长研究及启示(中梁等企业) 2 行业内部管理发展趋势 3 限制企业快速发展核心因素 4 ROE财务视角下房地产开
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