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可口可乐大学首席商务领导力培训师、全脑领导力专家
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姚俊杰:管理的原则、任务和工具
2020-11-30 1998
对象
各层级管理者
目的
跟着世界著名的管理学大师马利克教授学习管理的六项原则、五大任务和七大工具,做卓越的管理者
内容

被世界管理学之父德鲁克教授赞誉为新时代世界著名管理学大师、管理教育家、欧洲“圣加伦学派”创始人弗莱德蒙德·马利克教授的卓越管理模型,提出了管理的六项原则、五大任务和七大工具,为管理者做到卓越提供了直接和便利的方法和工具。

培训受众:

——企业初中级管理人员、高级管理者、人力资源工作者、培训师、潜力领导者等

课程收益:

• 了解管理和领导的互补属性,正确定位,做智慧型管理领导者

• 学习和应用领导者管理的六项基本原则:关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考

• 了解并实践领导者管理的五大任务:制定目标/组织/决策/监督/人员发展

• 学习并练习领导者管理的七项常用工具:会议/报告/工作设计与任务控制/个人工作方法/预算/绩效评估/系统的“垃圾”处理

• 通过综合实践将所学理论进行理解和内化

• 通过反馈提升领导者的综合管理能力

课程大纲:

第一部分:领导者与管理者

1, 领导者vs 管理者

2, 领导者和管理者的基础任务

3, 马利克卓越管理模型

第二部分:领导者的管理原则

原则一:关注结果

原则二:为集体做贡献

原则三:聚焦关键

原则四:利用优势

原则五:信任

原则六:正面思考

第三部分:领导者的管理者任务

任务一:制定目标

任务二:组织

任务三:决策

任务四:监督

任务五:人员发展

第四部分:领导者管理的7个工具

工具1:会议

工具2:报告

工具3:工作设计与任务控制

工具4:个人工作方法

工具5:预算和预算编制

工具6:绩效评估

工具7:系统的“垃圾”处理

第五部分:综合应用与反馈


培训时间与方式:

o   时间:2天

o    方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

课程介绍视频:



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