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曾碧云 2022年度中国50强讲师
企业中层干部培训讲师(MTP+TTT+TWI)
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一、 执行力概述 1、 执行力从何体现? 2、 保障执行力的四个凡事 二、 职场执行力的七项修炼 1、 角色认知(执行的前提) 委托与代理的关系 2、 结果导
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一、 时间大盗 二、 高效会议 1、 会议成本 2、 会议常见的问题 3、 会议成功的要素 4、 高效会议管理要诀 三、 时间管理 1、 A纸梳理
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聪明的领导者,立足于两点来追求绩效: 第一是指导下属,让他们会做; 第二是激励下属,让他们想做。 如果领导者解决了下属会做也想做的问题,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效,
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一、优秀企业培训师能力模型 1、培训师的使命 2、培训师的职业形象 3、培训师的风范 4、培训师的三大能力 5、培训师关键能力模型 6、担任内训师应具备的基本条件 二、成人教育学及教育心理学理论基础
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一、 目标管理基础知识 1、 关于目标管理 2、 目标管理的好处 3、 目标管理的特征 二、 目标管理的程序 1、 目标管理三大阶段 2、 目标体系
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一、 有效沟通的基本原理 1、 沟通的原理 2、 多维度分析为什么会沟通不畅 二、 高效沟通的策略与技巧 1、 从沟通渠道的角度提升沟通能力 2、 从编码的角
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一、 现代主管与传统管理者的区别 1、 思考:培育下属是谁的责任? 2、 为什么要做教练式的领导? 3、 培养下属的正确观念 4、 教练式领导应具备的条件 二、 培育辅导下属的方法
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一、 导言:管理者的工作现状 二、 角色转变 1、 管理技能自我剖析 2、 管理者角色转变的对比 3、 骨干员工与管理者的区别 4、 角色转变困难的4个原因
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