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共赢人力资源创始人、精益落地实战专家

江苏,常州 30 ~ 40 岁

自主开发的精益3.0系列课程 1、精益底层逻辑 2、员工干好活 3、管理人员干好活 4、公司高层干好活 5、标准作业下的5S 6、精益人力资源管理 7、精益生产流 8、共赢人力资源学

¥12000 元/天: 参考价格

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精益落地3.0创始人。理论实践不断融合创新，通过10余年的经验，针对企业痛点，总结出一套符合国情的管理方式。
   1、围绕共赢，做员工、管理者、高层和公司利益一致，人人都舒服的精益管理，
   2、工具极简，对人员的管理技能要求不高，
   3、完全是根据自己和团队遇到的问题进行逻辑分析，打破管理“常识”，
   4、可以实现企业真正的自主维持和改善，
   5、参与人员能力可以快速得到提升。所学习的方法可以顺利解决目前民营企业内部管理的绝大多数问题，
   6、实现公司不花钱，人人都赚钱，同时公司也赚钱的精益，
   7、帮助企业形成管理构架，让企业实现自主维持，同时自主改善。
        针对战略方针落地，通过建立方策，独特的数据体系，找到内部标杆，复制企业人财。解决了市场上高层不满，基层难受，中层拼命却最终伤害企业利益的指标管理方式。
        其擅长以

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[季锋]共赢人力资源: 三合一标杆法打造标杆老板、标杆管理人员、标杆操作员工，建立共赢人资企业。帮助客户实现： 1、一年帮助某纺织企业增加4500万销售额/年（未增加设备、人力）； 2、三个月减少企业报废数92％； 3、降低易耗品60余万/年 4、减少次品金额110余万/年； 5、曾缩短企业产品平均交付周期2/3等。 Tips:以上改善接近0成本，且可自主维持和自主改善。解决N多通用痛点 1、计件也无法提高员工积极; 2023-12-06

[季锋]精益落地底层逻辑: 精益进入国内已经很多年，各类学习途径五花八门。各类书籍和资料，网络的各种课件、线下的培训和道场，甚至连咨询机构推行的成功（自主维持和自主改善）率也都很低，特别是中小型民营企业更甚。精益本身有问题吗？如何正确的学习和使用工具？在已经开始推进的企业中如何判断自己的做的是真正的精益？本次培训带你解密精益的底层逻辑，帮助你更好的理解和实施精益，以达到精益企业的目的。用极其简; 2022-07-02

[季锋]打造标杆员工，服务产品流动: 教会标准化作业落地，实现做的差的能达到做到好的水平 1、说明标准化作业的目的 2、写的好用 3、培训有效 4、上岗遵守 5、持续改善章节内容课程目的案例/游戏第一讲、标准化作业的地位前言、TPS中标准化作业的地位了解一、制造业的过程示意图掌握 1、结果取决于策划和实施掌握 2、企业最大的财富掌握/运用 3、现场作业的三个分水岭掌握 4、自动化的前提是高度标准化; 2022-07-02

[季锋]打造标杆管理者,服务信息流动: 帮助中层从救火到管过程从为结果背锅到为价值策划打破部门壁垒实现目标一致章节内容课程目的案例/游戏第一讲、企业在做什么？一、企业因顾客而存在掌握/运用 1、管理本质是在掌控信息流掌握/运用 2、信息流和物流的关系掌握/运用 3、我们的现状如何了解 4、信息流服务于物流更顺畅有效了解二、中层与信息流掌握 1、中层的职责掌握/运用 2、管理掌握“信息流”与“人” 掌握; 2022-07-02

[季锋]打造标杆老板，服务财富流动: 谈绩效管理，目前国内长期推崇的“KPI、OKR、平衡记分卡、360度绩效”，在民营制造业(特别是中小型民营企业）普遍的实施的效果没有太多可圈可点之处。通病1：将绩效管理=绩效考核。一提到绩效，干得好是应该的，干不好就是有问题。将考核当作管理的全部，资源和步骤都没有配置齐套，流程运行岌岌可危。没有从根本上考虑具备哪些条件才可以做好。通病2：背离最初目标做绩效管理是为了; 2022-07-02

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