三合一标杆法 打造标杆老板、标杆管理人员、标杆操作员工，建立共赢人资企业。帮助客户实现： 1、一年帮助某纺织企业增加4500万销售额/年（未增加设备、人力）； 2、三个月减少企业报废数92％； 3、
精益进入国内已经很多年，各类学习途径五花八门。各类书籍和资料，网络的各种课件、线下的培训和道场，甚至连咨询机构推行的成功（自主维持和自主改善）率也都很低，特别是中小型民营企业更甚。 精益
物品是企业获利的方式，物品的流动情况决定了公司的盈利能力。 精益生产实现高效物流常用的流线化、安定化、均衡化和超市化等名词。大多数人都是通过案例来讲解，关于为什么用，什么时候用，相互间的
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、 我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的
谈绩效管理，目前国内长期推崇的“KPI、OKR、平衡记分卡、360度绩效”，在民营制造业(特别是中小型民营企业）普遍的实施的效果没有太多可圈可点之处。 通病1：将绩效管理=绩效考核。 一提到绩效，干
帮助中层从救火到管过程 从为结果背锅到为价值策划 打破部门壁垒 实现目标一致 章节 内容 课程目的 案例/游戏 第一讲、企业在做什么？ 一、企业因顾客而存在 掌握/运用 1、管理本质是在掌控信息流
教会标准化作业落地，实现做的差的能达到做到好的水平 1、说明标准化作业的目的 2、写的好用 3、培训有效 4、上岗遵守 5、持续改善 章节 内容 课程目的 案例/游戏 第一讲、标准化作业的地位 前言
解决：1涨工资、2授权、3执行力、4计时性计件、5不患寡而患不均、6鞭打快马、7鹤立鸡群、8罚款的问题。 学会和老板沟通，学会服务基层员工，学会服务管理人员，做人性化的人力资源管理，人人满意
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