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精益生产、精益TPM、方针目标管理、5S等制造业精益管理
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精益生产、精益TPM、方针目标管理、5S等制造业精益管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁
金牌班组长、精益生产实战、TPM自主保全、5S/6S管理、方针目标管理、如何找到改善的突破点、营造良好的改善氛围、有效沟通、打造执行力团队
¥20000 元/天
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经历1:1999年毕业于西北工业大学
经历2:2000-2007年,台达电子(东莞)有限公司零组件事业部IE主管,精益生产推行项目经理,设备主管,厂长
经历3:2007-2009年,深圳市清溢和衡管理咨询精益项目顾问
经历4:2009-2021,深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司(3A顾问,股票代码870459)历任项目顾问、总监
经历4:  2021至今,  深圳市开胜企业管理咨询有限公司
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[康建鹏]TWI培训
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘 u 总觉得班组长水平太低,达不到想要的结果,又不知道改如何教 u 做事没有章法,经常乱成一锅粥 u 同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生,得不到根本解决 u 不知道怎么管理员工,总数有人不满 u 生产管理的基本工具不会用,在车间管理找不到重点 u 很少自己改善或带动员工参与改善 2.企业与学
2022-11-20
[康建鹏]改善氛围营造&如何找到改善的突破点
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 u 车间问题多,改善少,甚至每月看不到改善 u 员工只会埋头苦干,不会想办法解决问题 u 经常会有各种低级错误导致的异常出现 u 成本损失大却不知道为什么 2. 改善氛围是什么 u 提升企业形象:员工改善意愿增强,士气增强,自信心足; u 减少浪费:员工发现问题能力强,解决问题清理也会增强,从而减少浪费。 u 提高效率:员工会维持自己周边的工作环境,可以
2022-11-20
[康建鹏]工业工程(IE)改善技法
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 车间生产效率总数达不到标准 各类异常频发,但不知道怎么管理异常及改善异常 经常看到车间发生异常点点停,生产效率低下;关注了大问题,忽视了点点停 同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生,得不到根本解决 一线员工与设备、品质、技术等人员之间没有建立交流平台,总是在互相推诿,互相抱怨。 有很多好的改善想法,但是管理人员却答复改善不了 工作流程、
2022-08-24
[康建鹏]金牌班组长
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘 总觉得班组长水平太低,达不到想要的结果,又不知道改如何教 做事没有章法,经常乱成一锅粥 同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生,得不到根本解决 不知道怎么管理员工,总数有人不满 生产管理的基本工具不会用,在车间管理找不到重点 很少自己改善或带动员工参与改善 2.企业与学员收益 (1)提升班组长自我
2022-08-24
[康建鹏]精益6S管理
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 车间布局混乱、物料到处堆放 员工频繁离岗,不停去找东西 经常会有因为东西用错导致的异常出现 客户验厂不敢让人家进车间 各种工具、物料等消耗很快却不知道为什么 认为6S无关紧要,不做也不会有多大影响 2. 6S管理是什么 提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心; 减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
2022-08-24
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