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尚致胜 荐 优 品 2020年度中国10强讲师
-中国幸福学研究院院长
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尚致胜:幸福企业之道
2020-09-25 2200
对象
管理层,全体员工
目的
一、提升企业竞争力:只有具备幸福感的企业才是具有竞争力的企业。  二、建立良好的企业形象与商誉:幸福企业具有良好的企业形象,能帮助企业获得更好的商业收益。  三、是企业持续发展的重要基础:幸福企业能吸引、激励、留住人才,企业才能做大、做强、做久。  四、符合国家社会的政策与发展趋势:建设幸福企业是构建和谐社会的需要,是十二五的前进道路。
内容

幸福企业=高效发展的企业

幸福企业已经成为企业能否持续发展壮大的核心因素! (哈佛大学)

你知道……

你的员工乐在工作吗?

团队具有工作幸福感吗?

如何提升员工的幸福感呢?

如何提升企业的核心竞争力?

如何打造一个高效的幸福企业?

如何将员工幸福感转化成生产力?

如何透过幸福感来网罗并留住人才?

国际最新的“幸福营销”法则是什么?

幸福企业为什么是未来企业的发展趋势?

参考数据:

哈佛大学研究发现,员工幸福度提升 10%,会连带提升 23.8%的客户满意度,同时也会使企 业营收效益提升 5%. 根据调查显示,国内85%的员工都希望自己拥有工作幸福感,而员工幸福指数越高,忠诚度就越高,潜能发挥就越大,直接决定了企业的效率与绩效产出。所以,只有具备幸福感的企业才是具有竞争力

为什么要建设幸福企业:

越来越多的企业在构思新的商业理念与竞争模式,而“幸福企业”成为了未来企业经营的新趋势以及新

的商业价值观及发展观。“幸福企业”不仅是一个概念,更代表中国企业管理水平的进步,代表了中国企业

有意识的向人文精神的发展而进步升级。

为什么要建设幸福企业,有四个主要的理由:

一、提升企业竞争力:只有具备幸福感的企业才是具有竞争力的企业。

二、建立良好的企业形象与商誉:幸福企业具有良好的企业形象,能帮助企业获得更好的商业收益。

三、是企业持续发展的重要基础:幸福企业能吸引、激励、留住人才,企业才能做大、做强、做久。

四、符合国家社会的政策与发展趋势:建设幸福企业是构建和谐社会的需要,是十二五的前进道路。

课程背景:

中国人力资源网在中国首份“工作幸福指数”调查中显示,中国在职人士总体得分为 2.57,处于中等偏

下状态,调查显示 64%的职场人工作幸福指数低落,其中 8.9%的人认为自己工作很不幸福,19.9%的人工

作不太幸福,37. 2%的人感觉不到工作的幸福。

职场人士工作不幸福的原因是什么?你的团队是否也有这样的潜在隐患?如何令员工能乐在工作、能在

工作中具有幸福感?如何将企业建设成一个具有高度幸福感的企业?如何将企业的幸福感转化为“幸福生

产力”?成为了提高企业绩效的重大课题。以人为本的幸福型企业更加适合未来的竞争,更能在危机中显

示出卓越的竞争力。

【幸福企业之道】课程:揭示目前国际最前沿的“企业幸福学”如何构建一个幸福企业的步骤与方法,

让企业家拥有打造幸福企业的密码钥匙,课程中能学习到如何建设“幸福企业”的步骤与方法、建立企业

愿景与文化价值观、如何建立人性化的管理机制、提升员工的工作及生活幸福感,如何将幸福感转化为“幸

福生产力”,打造高效创新的幸福型企业团队。

幸福企业=高效发展的企业

为什么要学习这堂课的原因:

1. 幸福企业之道—帮助提高企业软实力

2. 幸福企业之道—教你提升员工幸福感

3. 幸福企业之道—教你如何打造幸福企业

4. 幸福企业之道—让团队有更强的凝聚力

5. 幸福企业之道—打造高产出的幸福团队

6. 幸福企业之道—让企业有更强的竞争力

7. 幸福企业之道—让员工创造更大的价值

8. 幸福企业之道—让团队有更高的绩效与产出

9. 幸福企业之道—建立和谐的职场关系与氛围

10. 幸福企业之道—提供实用实效实操解决方案

课程能解决哪些问题:

1. 优化企业人力资源

2. 提高企业核心竞争力

3. 降低企业管理内耗成本

4. 建立高效的“幸福型企业”

5. 提高员工的“企业认同感”

6. 将幸福感转换为“幸福生产力”

7. 提高员工向心力与主人翁心态

8. 去除员工负面抱怨的态度与行为

9. 降低流动率,提高人才的稳定性

10. 统合企业的核心文化与价值观体系

课程架构:

一、幸福企业的价值

l 什么是幸福企业

l 幸福企业的标准

l 为何要建设幸福企业

l 如何打造团队的幸福枢纽

二、幸福企业的基石

l 幸福企业的六个模块

l 幸福企业的十二项条件

l 如何去除不幸福的绊脚石

l 积极思维与“心流”的建立

三、如何创建幸福企业

l 四个共识六个途径

l 如何构建幸福生产力

l 影响工作幸福感的十六项因素

l 工作幸福感低落对企业的负面影响

四、幸福企业的文化与价值体系建立

l 企业金字塔的设计

l 如何建立企业价值观

l 如何管理员工的工作价值观

l 如何建立企业愿景与企业文化

五、人性化的管理系统

l 如何构建“以人为本”的企业

l 如何建立员工的成就感与归属感

l 如何建立员工的主人翁心态

l 如何激发员工的工作热情

六、和谐的职场关系与氛围

l 如何让员工乐在工作

l 如何建立通畅的沟通渠道

l 如何让员工和谐相处互助合作

l 构建具幸福感且科学化的管理机制

授课方式

本课程除讲师授课外,主要采取现场专家咨询辅导、幸福企业案例分析研究、小组脑力风暴讨论、现场方

案设计、疑难解答、实战演练等方式,让参会的企业家在实战实操的学习讨论氛围中,获取最大的学习效

益与解决方案。





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