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危机管理与风险管理专家
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《大危机时代——场景化危机的解决》 ◆ 课程介绍: 当下,企业面临的危机已经不只是那些单纯的公关式危机,企业内外的危机是多发的,也是频发的,危机已经越来越常态化,所以说,以危机范围广且常态化为特
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《大危机时代——危机、转机、商机》 ◆ 课程介绍: 当下,企业内部与外部的危机痛点很多,可以说企业进入了大危机时代。企业想要良性经营与持续发展,传统的发展模式已经遇到瓶颈,过去依靠的经营要素已难
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10个经典危机场景解析 企业的危机、转机、商机 ◆ 课程介绍: 当下,企业内部与外部的危机痛点很多,企业如何应对痛点危机,进而把危机化为转机,并获得商机呢?痛点危机其实已经渗透在企业业务的各个环
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《后疫情时代,企业管控危机的16个策略》 ◆ 课程介绍: 2020年蔓延全球的黑天鹅疫情危机,一下子把企业可能遭遇的危机大写并加粗了,并且在短时间内迅速推送到企业面前,让很多企业切身感受到危机原
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《企业危机管理》 ◆ 课程大纲: 第一讲.引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月(系列危机案例) 1.洞察企业内外的危机场景 2.当前整体的危机环境分析 3.互联网时代对企业的影响 4.内外
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《企业危机管理》 ◆ 课程大纲: 第一讲.当下企业自身危机的分析 (案例分析) 1.洞察企业内外的危机场景 2.当前整体的危机环境分析 3.互联网时代对企业的影响 4.内外危机管理的重要理念 第二讲
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《员工危机意识塑造与处理危机能力建设》 ◆ 课程大纲: 第一讲. 员工危机意识塑造与能力建设的现实意义 1.员工为什么要塑造危机意识 2.员工要提升的危机处理能力 3.员工危机意识与能力的测评 4
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《企业危机公关》 ◆ 课程大纲: 第一讲.企业自身危机的综合分析(案例分析) 1.洞察企业自身的危机场景 (1)外部:经济形势、政府政策、互联网+、媒体、市场、品牌、营销、渠道、公众、客户、国际
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《互联网时代下的危机管理》 ◆ 课程内容: 第一讲.互联网时代企业的自身危机分析(案例分析、互动研讨) 1.洞察互联网时代企业的危机 2.当下整体的危机环境分析 3.企业的痛点和瓶颈是什么 4.
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《企业公共关系管理》 ◆ 课程介绍: 随着社会的多元发展以及企业自身融入社会的触角增多,企业与各个关联方的关系呈现出多元化和复杂化的特性,特别是企业与政府、媒体、公众、客户等关联方的关系。企业为
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