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危机管理与风险管理专家
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危机管理与风险管理专家

北京 50 ~ 60 岁
《大危机时代——场景化危机的解决》《企业危机管理》《企业危机公关》《网络时代的危机公关和舆情管理》《舆情管理与新媒体应对》《企业危机管理与风险防范》《突发危机事件应急管理》《政府突发事件与公共危机管理
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殷俊 
“场景化管控危机”实战体系创始人
中国管理科学研究院危机管理师
亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”证书专职危机管理讲师
国资委职业经理研究中心特聘危机管理专家
“职业经理(企业危机与风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
    资深危机管理与风险管理专家
入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“大危机时代——场景化危机的解决;大危机时代——危机、转机、商机;10个经典危机场景解析,企业的危机、转机、商机;企业危机管理;企业危机公关;企业公共关系管理;网络时代的危机公关和舆情管理;企业危机公关与媒体应对;舆情管理与新媒体应对;企业危机管理与风险防范;企业风险管控与危机管理;企业全面风险管理;企业风险管控与良性经营;突发危机事件的应急管理;政府突发事件与公共危机管理”等通用管理方面有较强的培训功底,并形成了实战、互动
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[殷俊]《大危机时代——场景化危机的解决》
《大危机时代——场景化危机的解决》 ◆ 课程介绍: 当下,企业面临的危机已经不只是那些单纯的公关式危机,企业内外的危机是多发的,也是频发的,危机已经越来越常态化,所以说,以危机范围广且常态化为特征的大危机时代来了! 大危机时代,企业危机已经渗透在企业业务的各个环节中了,而企业的业务又越来越场景化,所以危机管理就不能脱离企业业务而空洞地进行,我们要改变以往狭义的公关式危机的理解,解决危机要深入
2021-03-15
[殷俊]《大危机时代——危机、转机、商机》
《大危机时代——危机、转机、商机》 ◆ 课程介绍: 当下,企业内部与外部的危机痛点很多,可以说企业进入了大危机时代。企业想要良性经营与持续发展,传统的发展模式已经遇到瓶颈,过去依靠的经营要素已难以为继!那怎样引领企业当下以及未来之路?企业的发展之路首先应当是盘点各类痛点问题、梳理企业原有的商业基因,重构发展逻辑;其次应当紧跟以5G、人工智能、大数据、区块链、物联网、工业互联网等为代表的“数字
2021-03-15
[殷俊]《10个经典危机场景解析,企业的危机、转机、商机》
10个经典危机场景解析 企业的危机、转机、商机 ◆ 课程介绍: 当下,企业内部与外部的危机痛点很多,企业如何应对痛点危机,进而把危机化为转机,并获得商机呢?痛点危机其实已经渗透在企业业务的各个环节中了,而企业的业务又越来越场景化,所以危机管理就不能脱离企业业务而空洞地进行,我们要改变以往狭义的公关式危机的理解,解决危机要深入业务一线,在真实的业务场景中找到行之有效的解决问题的“奥秘”。本课程
2021-03-15
[殷俊]《后疫情时代,企业管控危机的16个策略》
《后疫情时代,企业管控危机的16个策略》 ◆ 课程介绍: 2020年蔓延全球的黑天鹅疫情危机,一下子把企业可能遭遇的危机大写并加粗了,并且在短时间内迅速推送到企业面前,让很多企业切身感受到危机原来是那么的近!事实上,企业面临的危机已经不只是那些单纯的公关式危机,企业内外的危机一直都在,只不过疫情让企业危机更快更广更多地凸显出来。 目前我国已经较好地控制了疫情,进入了后疫情时代。疫情一定会过去
2021-03-15
[殷俊]《企业危机管理》(国企)
《企业危机管理》 ◆ 课程大纲: 第一讲.引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月(系列危机案例) 1.洞察企业内外的危机场景 2.当前整体的危机环境分析 3.互联网时代对企业的影响 4.内外危机管理的重要理念 第二讲.企业危机管理,走上良性经营之路的关键(案例分析) 1.企业家对危机管理的看法 2.企业预防危机的八大建议 3.企业外部危机处理的主张 4.企业内部危机处理的要求 5.企业
2021-03-15
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