硬刚危机逆增长

——闯危机 • 搏业绩

（一）硬刚定义力与判断力的危机

——整治危机，实现导向型增长

（1）爆改战略定义力

（2）刷新价值判断力

（3）诊断并安排治理

（二）硬刚战略转型与绩效的危机

——扭转危机，开创指数式增长

（1）闯过瓶颈续写增长

（2）突破企业成功陷阱

（3）绩效证明转型正确

（三）硬刚组织与人力的危机

——克服危机，激活驱动型增长

（1）组织重在顶层设计

（2）战队建设的关键点

（3）重塑员工新型关系

（四）硬刚现金流与合规的危机

——战胜危机，夯实护航式增长

（1）企业活下来的关键

（2）现金流管控的要点

（3）合规是底线非选择

（五）硬刚用户与产品的危机

——化解危机，引爆价值型增长

（1）彻底的用户主义

（2）围绕用户做产品

（3）极致技术价值观

（六）硬刚市场与营销的危机

——平息危机，赋能杠杆式增长

（1）发力细分市场

（2）定位新法营销

（3）心智品牌叙事