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蔡丹红 2020年度中国20强讲师
战略、品牌、营销咨询培训专家
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| 导语:看了张东利的关于《格力品牌营销的败笔》,对文中的分析比较认同。格力最近的品牌运作明显看出有重新定位迹象,品牌的核心价值、品牌的风格、传播方式全部做了改变。撇开传播所投入的费用是否合理,仅从传
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我认为,今天无论从培训整个产业的发展来看,还是一个已经开展系统的培训组织工作的企业来说,所需要大力提倡的观念是:培训不是精彩第一,而是实效第一。这是为何呢?这是因为,今天的培训产业已进入高速成长阶段,
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——巧借怀旧心理开家店享受着高速发展的现代文明时,人们开始怀念正与都市生活一步步远离的真正的自然感觉。也许正是由于都市人越来越浓烈的怀旧情结,才使得无数观众对电影《我的父亲母亲》中“我母亲”手摇纺车的
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今天总结了一下传统培训模式的问题,感觉主要有四大问题:传统的培训课程的开发模式是选择一个题目,专家开发,招募学员授课。这种开发模式的缺点是:开发课程是以问题为导向,而非学员的问题为导向,因此课程讲的热
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互联网来了,老百姓难道就不穿衣服不吃饭了吗?说这话的是一个中小企业的老板。他的企业是做皮鞋的,自己有个小工厂,同时在鞋城里有一个店面,靠模仿创新, 反应快速,小日子过得还算滋润。但这几年,他的企业日子
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谁需要学习本课程:董事长、总经理、营销总监、市场总监。《走出分销迷局--结构分销网络之构建》主要内容:·有奶便是娘,经销商乱发货--这种现象怎样杜绝?·不要按照进货量多少给经销商不同的折扣价!·红蜻蜓
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一个制造型企业走得再远,没有品牌,也摆脱不了受制于人的命运。在金融危机爆发、行业竞争加剧、企业发展遭遇瓶颈的内外交困中,制造型企业谋求发展路在何方? 没有品牌根基,难有核心竞争力,遑论基业长青?制造型
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一个制造型企业走得再远,没有品牌,也摆脱不了受制于人的命运。在金融危机爆发、行业竞争加剧、企业发展遭遇瓶颈的内外交困中,制造型企业谋求发展路在何方? 没有品牌根基,难有核心竞争力,遑论基业长青?制造型
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企业家与商人的根本区别 企业老板至少可以分成两类:商人型,擅长交易,更多地关注近期利益;企业家型,不仅关注近期利益,更关注长期利益,能在二者中找到适度的平衡。所有企业经营者都得从商人起步,没有做生意
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很多民企老板由于在识别人才时缺乏系统深入的分析,常常导致在用人上用不到位。这种不到位可以表现在如下方面:一、期望过高容易对高薪聘请的营销职业经理人期望值过高,希望他是个全才,难以容忍职业经理在知识技能
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