孙瑞
标杆管理专家\职业素养\岗位技能\人力资源\对标管理专家\T
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标杆管理专家\职业素养\岗位技能\人力资源\对标管理专家\T

山东,烟台 40 ~ 50 岁
对标管理系列课程: 《对标管理思维与方法》(两天) 《企业对标管理实战》(两天) 《对标管理之标杆四法的运用》(两天) 《对标思维与企业标准化建设》(两天) 《对标管理项目中的企业辅导员模式》(半天)
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    资历:
    北京泓冰标杆管理顾问机构高级合伙人、执行董事、陈泓冰授权讲师、全面标杆管理咨询师;中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授;
   国内较早研究标杆管理、培训与企业绩效、职业化领域的老师,有十六年的工作经历,其中十多年企业管理、培训工作实践经验,九年标杆管理研究、培训及管理咨询项目服务经验; 
   曾参与过几十家知名企业对标实施工作,例如国家电网部分二级单位的同业对标、河北省工业企业对标行动、国家邮政下属单位对标、江西工信厅重点企业对标、山西汾酒、罗莱家纺、枣矿集团、中金岭南等大型企业、上市公司的对标咨询项目,经历数百次企业专项标杆管理课题的辅导与推进,服务学员数万人;
   在岗位创标、降本增效、流程优化、企业内部对标管理者能力提升、管理者职业能力提升、服务管理创新等方面具有丰富的实践经验;
   孙老
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[孙瑞]企业大数据应用与管理智能化对标
第一天 主讲嘉宾:陈泓冰(对标管理顶级专家) 第一部分 对标管理实践与全面降本增效 Ø 企业最强竞争力:标杆环——立标、对标、达标、创标 Ø 卓越企业背后的共性:全面科学合理的标杆创建 Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化 Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例 Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异 第二部分 内外部大数据决策与
2020-02-14
[孙瑞]数据时代的对标与管理的全面标杆化
第一部分 对标管理实践与全面降本增效 Ø 企业最强竞争力:标杆环——立标、对标、达标、创标 Ø 卓越企业背后的共性:全面科学合理的标杆创建 Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化 Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例 Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异 第二部分 内外部大数据决策与企业大数据标杆创建系统化操作 Ø 大数据智能化
2020-02-05
[孙瑞]标杆管理项目实施的重要手段 ——内部辅导员模式
下面谈到“企业标杆管理辅导员”的职能及模式将针对以上问题提出解决思路和方案。 什么是企业标杆管理辅导员(有行业段位的企业内部标杆管理师)?即在企业内部培养一批掌握标杆管理实施工具方法的人------“管理技术”的顾问和企业内部的管理专家,通过他们去辅导岗位创新和对标课题的攻关。简单的理解,在变革和发展中,需要先培养出一批“明白人”,由这批人去带领其他人完成各种管理改善工作。标杆辅导员是创造企业实
2019-10-23
[孙瑞]《对标管理实战》1天辅导版
第一讲 对标管理基础理论 1、 对标管理对企业的战略意义 Ø 对标管理二十年 Ø 对标管理的基本功能和定位 2、 对标管理的基础理念回顾 Ø 对标管理的源起 Ø 对标管理关注什么 第二讲 对标实践中的常见问题 1、 实践工作中的关键认识和误区 Ø 对标类型问题 Ø 对标对象问题 Ø 对标方向问题 Ø 工作范畴问题 Ø 执行中的浅层问题与深层问题 2、 对标工作开展的常规举措 Ø 有效对标举措
2019-10-17
[孙瑞]企业大数据应用与管理智能化对标
中国标杆管理学会总部设在香港,北京设有办事处,目前有十几家理事单位及数十家会员单位以及数百位行业专家会员。为会员单位及各行业企业提供对标交流服务并提供标杆数据服务。负责国内对标管理案例研究、理论推广,以及“国际注册标杆管理师”段位申报,和有关标杆管理学术及实践标准制定等事务。为中国各大企业分析或处理了大量技术情报,包括中国高铁、航天、核电、重工、船舶、汽车、军工、电器装备等重工业的技术快速飞跃,
2019-09-10
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