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孙瑞:对标误区:对标工作如何开展

关键词:[对标误区] [对标工作] 浏览:1868 发布日期:2016-05-23 网页收藏

  • 对标工作是标杆管理实践中的重要阶段,能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行,标杆管理理论权威陈泓冰先生就对对标环节非常重视。在他的著作《标杆兴国》一书中,陈先生从正反两个方面论述了对标的正确方式,正确有效的对标方法称为“活对标”将错误的对标方法称为“死对标”,这两种方法对比的鲜明,值得实施标杆管理的企业学习。

    所谓“死对标”指的是迷信指标数据,只盯着标杆对象的关键指标数据,一旦得不到这些数据,那么就认为对标工作无法进行。许多企业在都希望用标杆管理的方法来提高企业管理水平,可一旦实施起来,就发现数据的获取非常困难,以至于对标工作完全陷入困境,最终导致标杆管理实践以失败告终。

    相比之下,活对标就要灵活得多。即使是找不到标杆对象的关键指标数据,对标工作也可以进行,而且仍然有所收获。所谓“山不转水转”,任何外界标准都不能作为绝对的参照物。我们只需要选取标杆对象的一部分内容进行要素分析,通过要素对标,把容易掌握的、符合自身实践需要的东西借鉴过来,调整、优化、改造、固化。在活对标过程中,还可以使用“剪刀思维法”,只凭借少量的数据信息来推导出所需要的大部分内容,降低对标工作的难度。

    真正的对标工作绝不是死板、僵化的,而应当是灵活多变、充满策略性的,只有对标策略活起来,企业经营才能“火”起来。

    对标管理http://ceohbmark.com/

    标杆管理http://bbs.ceohbmark.com/portal.php

    中国对标管理网http://www.cmndb.com/

    研修班专家:

    陈泓冰http://www.ceohbmark.com/html/2016/jieshao_0425/56.html

    孙瑞http://www.ceohbmark.com/html/2016/jieshao_0426/40.html

    李爱军http://www.ceohbmark.com/html/2016/jieshao_0426/10.html

    陈亮http://www.ceohbmark.com/html/2016/jieshao_0426/39.html


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