红智博
红智博 2018年度中国200强讲师
鸿智博 变革转型 永续经营 战略管理 中高层领导力 中高层执
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鸿智博 变革转型 永续经营 战略管理 中高层领导力 中高层执

北京 40 ~ 50 岁
《持续利润变革》 《新形势下的盈利模式》 《战略变革与执行》 《塑造团队竞争力》 《定位与特色》
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中国战略落地执行首选讲师--鸿智博(教授)
                               ---历练20年的经典与沉淀
    卡耐基、彼得-德鲁克、乔-基拉德、安东尼-罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成, 聚百首之精粹,独具匠心,慧眼识途。管理界实力派顶级大师。倡导“实战、专继业、快乐”的培训理念,素有“创业大导”的雅称。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
    鸿智博(红智博) 教授 总裁顾问、管理专家、资深培训师。永续经营与价值管理专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师;北京中新企业管理学院 管理学教授 学科带头人。03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课;08年清华大学受邀
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[红智博]《持续利润变革》
通过课程使企业家及管理团队掌握持续创造利润的能力。课程不仅启发了基于盈利模式下的转型思路还贯穿了持续创造利润的变革方法与实施细则。利用企业项目选择的战略模型,梳理企业的核心能力以及经营环境的应对方案。 课程基于利润的方法,持续利润的方案,现代企业盈利模式,实地实操的带入本企业实际情况,梳理并找出基于本企业持续利润的全套解决方案。 主讲老师鸿智博教授20年创业辅导经验,清华,北大等多所知名高校
2018-03-11
[红智博]《新形势下的盈利模式》
第一单元:新形势下盈利模式特征 1. 新形势下的盈利模式特征分析 2. 商业模式的概念和内涵 3. 盈利模式创新的概念和内涵 4. 商业模式创新的特征 第二单元:新形势下盈利模式创新因素分析 1.外因:资本市场、消费者的需求、技术进步 2.内因:企业家才能、组织学习能力 第三单元:新形势下盈利模式目标与路径 一、盈利模式创新的目标 1.提升效率 2.促进互补 3.加强合作 4.强化锁定 5.力促
2018-02-04
[红智博]《工匠精神》
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。 经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的
2016-11-17
[红智博]《电商品牌运营课程》
(一)找准市场定位 1.案例分享 正确的开始是成功的一半。大家都知道互联网的用户以25—35岁的青年为主,而计算机、通信和消费类电子产品的主流消费人群正是他们。而京东在成立之初的目标人群就是他们,这就意味着京东商城的主流消费人群与互联网的用户重合度非常高,也就具有了开拓市场的前提。 2.明确市场定位的目的 市场定位是为了让内部的策略制定者、参与者以及执行者包括外脑(广司、媒体等)去了解、认知和共
2016-04-02
[红智博]《卓越中层》管理培训课程
主要课程: 第一模块:角色模型 课程:《中层领导艺术》-中层3角色 课程:《中层工作绩效》-中层1目标 第二模块:工作模型 课程:《中层工作方法》-中层5流程 第三模块:管理模型 课程:《团队执行机制》-中层6机制 第四模块:方法模型 课程:《黄金九条》团队管理法则-中层9方法 中层常用的管理方法。改变中层领导不会用管理方法管理团队,传话筒的方式管理团队。 课程以实战为基础结合企业实际工作解决问
2016-04-02
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