鸿智博,鸿智博讲师,鸿智博联系方式,鸿智博培训师-【中华讲师网】
鸿智博 变革转型 永续经营 战略管理 中高层领导力 中高层执
51
鲜花排名
0
鲜花数量
鸿智博:中国移动咨询手记(7)大客户班组的“蚂蚁
2016-01-20 32667

中国移动咨询手记(7)大客户班组的“蚂蚁团队”

今天,我给大客户班组做了班组文化咨询辅导。开始的时候,还是问题为导入咨询辅导。后来在我的引导下大客户班组终于找到了自己的文化建设基底。就是将大客户班组建设成一支“蚂蚁团队”。

我问,为什么要建设成“蚂蚁团队”呢?客户中心主任对我说,大客户团队一定需要一种韧劲,一种持续的分工合作的力量。作为移动公司业务70-80%的承担部门,压力来自于各方面。所以,这个团队需要一个明细的分工和持久的韧劲。做团队要以蚂蚁团队为原型进行团队文化建设。将团队使命、愿景等文化建设项目全部按照蚂蚁团队建设。

通过大客户部的文化建设案例,我们发现团队建设需要结合自己的业务,发挥特色才能建成一支优秀的团队。

                                                   红智博

                                                        于新疆

                                                   20131126

 

 

 

全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师