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何东征 认证讲师
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何东征:热烈祝贺肯思特咨询“第114期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办!

关键词:[公司治理] [领导力] [团队建设] [战略管理] [企业文化] 浏览:1149 发布日期:2016-05-14 网页收藏


  • 2016-05-13日晚,肯思特管理咨询有限公司承办的“第114期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《一次做对,成本最低》,担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师(CMC),国家注册咨询师、浙江省优秀咨询师、肯思特咨询专家组成员胡永安老师。胡老师十余年来长期致力于品质管理、流程管理、生产管理等,辅导多家企业客户验厂、质量体系建设与改善,精益生产导入,生产体系及现场改善等项目实施,拥有丰富的管理实战经验。

    “一次做对”是用正确的方法第一次将正确的事情做正确的态度、思路和方法,是中国式的零缺陷管理,是组织经营管理追求的终极目标。零缺陷的核心其实就是一次做对,因为弥补错误的成本更高,要做的补救工作更麻烦。

    “一次做对”管理体系,以战略目标为方向,以满足客户需求为中心,以数据或事实为管理基础,以文化牵引力和机制驱动力为主轴,以“尊重人性、持续改善”为原则,以降低成本(削减PONC值)为纲,从解决“人”的问题入手,3P(人、过程、利润)齐下,循序渐进地改变心智、改变组织、改变机制、改变标准、改变重心(重心前移、预防为主)、改变行为,系统地提升客户组织的工作质量,进而提升产品/服务质量、管理质量、经营质量,从个人一次做对、到团队一次做对、最后到系统次次做对,“多快好省”地达成利润最大化的目标。

    肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展,走市场、下工厂、办学堂,著文章,做之真实,干得踏实。通过认真地调研、研究,肯思特咨询开发了最新课题《一次做对,成本最低》,意在帮助企业管理者认识到“一次做对”的重要性,并且思考在工作岗位上如何实践“一次做对”。

    在本次经理人大讲坛上,肯思特咨询胡永安老师主要围绕“一次做对,成本最低”与学员进行分享、探讨与交流。“工业革命的背景”“追求零缺陷的质量管理”“关注和降低品质成本”“质量改进计划和实施”“从态度和行动两方面分析什么是一次做对?”、“如何确定做对的标准”、“如何做到一次做对?”,胡老师把这些问题在课堂上通过真实案例和实践,给学员们一一解答。学员们纷纷表示受益匪浅,课程也达到预期效果。

    浙商经理人大讲坛活动,接地气,有工具,可操作,面对面,一对一。带着问题来参与,跟着引导来思考,坦诚平等来交流,拿着方案去解决问题,用良好的心态去工作。感谢义乌奥玛饰品有限公司的支持,感谢肯思特咨询同事们的积极协助。

         

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