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柴少青
柴少青 2018年度中国200强讲师
商业模式设计,战略规划,营销
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商业模式设计,战略规划,营销

广东,广州 40 ~ 50 岁
1商业模式云端顶层设计 2互联网时代的商业模式创新 3大数据时代的商业模式创新 48.0核动能商业模式设计 5传统行业商业模式转型设计 6微利时代的商业模式重塑 7颠覆行业的商业模式重构 8、商业模式创新与资本运作 9商业模式突破路线图 10商业逻辑与模式创新 11O2O商业模式设计与落地执行 12成功商业模式设计与再造 战略魔方: 1企业战略管理 2、企业战略管理与转型突破 3、战略执行与股权激励策略 4、企业战略规划与执行 5、战略规划九步法 6、企业竞争战略 7、微利时代的战略突围
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100000 元/天
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柴少青博士简介
98%时间在实战,只有2%的时间在为总裁传授最佳实践!

 全球新商业模式设计之父,新商业模式生态系统创始人,全球商业模式研究院院长
全球三大战略专家,“黄海战略”创始人。
杰克.韦尔奇管理咨询(中国)有限公司首席执行官
达沃斯投资控股(国际)集团公司董事局主席
亚洲首富家族战略顾问
中国六大首富幕后推手
世界500强企业职业操盘手
美国沃顿商学院终生教授;
中欧、长江、港大、清华、中大、华工等著名大学特聘教授。    
《商模·柴子说》栏目首席导师
“柴聚堂”-传道·解惑总裁汇总教练  
  二十年跨国公司高层管理经验,被评为亚洲最有价值的职业经理人,帮助三十六家企业成功在美国纳斯达克、香港主板、国内主板、创业板、中小板市场上市,一百多家集团公司首席商业模式架构师,被誉为“资本圣手”;参与一百零八家企业的商业模式重构及并购重组全过程,为国内最顶
课程 更多>>
[柴少青]商业/战略/营销3大魔方合40大课纲
商业魔方:1、商业模式云端顶层设计2、互联网时代的商业模式创新3 、大数据时代的商业模式创新4 、8核动能商业模式设计5、传统行业商业模式转型设计6、微利时代的商业模式重塑7、颠覆行业的商业模式重构8、商业模式创新与资本运作9、商业模式突破路线图10、商业逻辑与模式创新11、O2O商业模式设计与落地执行12、成功商业模式设计与再造13、《互联网金融模式设计》14、《众筹模式设计与操作》15、《决胜
2015-02-04
[柴少青]如何打造百年企业---企业高层的终极修炼
如何打造百年企业 全球三大战略专家、黄海战略创始人柴少青博士领衔主讲 课程大纲: 模块一、企业成长的瓶颈 1、外部环境增长的瓶颈 2、行业属性的瓶颈 3、企业商业模式的瓶颈 4、组织变革的瓶颈 5、创始人自身能力的瓶颈 模块二、百年企业长寿模型 模块三、百年企业成功案例分析 模块四、企业的36种死法 模块五、百年企业的成长基因 1、企业经营哲学 2、企业接班人的选择机制 3、企业的组织变革能力 4
2012-09-28
[柴少青]经理人管理质量评估
《经理人管理质量评估体系》 全球三大战略专家、黄海战略创始人柴少青博士领衔主讲 【课程背景】 产品质量需要检测和评估,作为企业核心竞争优势的经理人质量管理系统更需要不断评估。问题是作为高级的经理人如何对企业的运营绩效和长期的竞争优势进行评估呢? 柴少青博士领衔专家团队历时十年通过对世界500强和1000大企业内部优秀经理人的最佳实践的跟踪研究,结合其本人和团队在世界上最盈利公司的最佳实践,总结出了
2012-09-28
[柴少青]情景领导与有效授权
课程纲要: 1. 何谓领导(管理同领导的区别) 2. 领导的责任(我为何要追随您?他们是怎么审视您的?) 3. 卓越领导的五角型行为模型(以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励) 4. 领导的十大使命  构建三维的理念  围绕理念作战、冲锋在前、为他人树立榜样  展望未来、描绘令人激动的画面  传播、传播您的 价值观,感召他
2012-06-29
[柴少青]危机管理
课程大纲: 一、在刀尖上跳舞 —— 危机的定义与特点 1. 从与 “紧急事件”比较,看“危机”的性质 2. 从中外如何表述,看“危机”内涵 3. 从现实案例看危机的四大特点: o 意外性 o 聚焦性 o 破害性 o 紧迫性 二,危机应对的 5S 原则: 通过对百事可乐,美国强生等成功案例的分析,阐述以下原则的重要性: 1. 迅速反应 (Speed) 2. 系统处理(System) 3. 承担责任(
2012-06-29
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