各位同学、各位朋友、各位菩萨们，大家下午好！很荣幸在来自西马拉雅山这样的佛学大师在同台上演讲。其实在每年都很激动，因为这不仅是学习的盛会，也是交朋友的盛会。我跟刘景斓在讲，每年年终岁首，辞旧迎新的时候
修养篇： 人际沟通最忌讳的，就是一脸死相。 相随心生，口乃心之门户。 沟通，是情绪的转移，信息的传递，是感觉的互动。 一个心胸狭隘的人，讲不出来大格局的话；一个没有责任感的人，讲不出来有使命感的话；
交友篇： 沟通的三个特征，行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。 沟通有三种：自我沟通，与他人沟通，与公众沟通，即演讲。 好的领导人，生命取向要高，生命体验要深，生命能量要强。精力就是权力。好的领
管理篇 得其时，当其位。 学乐精神，是建设学习型组织的关键。 万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。 谈笑有鸿儒，往来无白丁。 领导力是获得追随者的能力。 凡是能够干大事的人，都是能够坐的住的人。释迦牟尼一
懂得说话的智者，他说得话像“钥匙”和“密码”，简单几个字，就能满足人们的需要或解决人们的问题。愚者说得话，却像噪音，话多烦人又让人听不出重点。你要当智者还是愚者?关键不在于说话，而在于你懂不懂得攻心。
他结合《亮剑》谈企业管理和沟通，就是说借鉴军事管理指导企业管理。同样，借鉴军事和企业管理，也可以推进行政管理。听他一个讲座，真是受益菲浅。 1、有人说：我有信仰，不能杀生。 翟鸿燊：你那种信仰格局太小
*远景与现实的差距并非真正的致使的因素,关键看你怎么对待它.对人生持积极态度的人,将它变成动力,而在持消极人生观的人那里 ,它又变成了阻力. *说到底,真正阻碍人们确立个人远景的还是缺乏自信心,一方面
5,有一个有效的内部沟通系统 6,能行之有效地避免把人变成规章制度的奴隶 7,有克服特权的自我更新机制. 8,有未来发展的明确计划. 9,有良好的激励机制,能充公调动组织成员的热情. *学习型组织
既没经历过大风大浪也没享受过成功的喜悦,终日浑浑噩噩生活的平庸之辈为伍强得多. *风险和利益是一对伴生儿,逃避风险便意味着放弃利益. *秀才造反,三年不成. *只要明确方向,即使走了错路也比原地踏步
建立亲和力的方法如下: 1.情绪同步 2.共识同步 沟通方面,有一个著名的七加一法则.如果你通过提问引导对方,使对方一直说:是的,我赞成,我了解,我同意及类似的肯定语句.如果你让他连续同意了七次,通常
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