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曹子祥 2020年度中国50强讲师
绩效管理专家
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第一讲? 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对 第二讲? 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能 第三讲? 影响薪酬的岗位
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一、案例导入 ◇案例描述: ◇讨论:他们为什么能够长时间工作的如此开心?如此高效? 二、我们的员工已经努力了,他们还需要激励吗? 1、无论您的员工表现多好,他们还可以表现的更好! 2、大多数企业出现的
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《如何提高绩效考核的实效》内容介绍: 为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈,后来却以失败告终?各部门经理总是抗拒绩效考评,怎么办?为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通?不实施绩效考评员工们
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薪酬方案对企业和企业中的员工都非常重要和敏感。对于企业来说,薪酬是公司重要的成本,也是员工管理的重要手段。例如:用高薪吸引和留住人才;通过调整工资分流人员;设立奖金、绩效薪酬、提成、补贴等方案激励人才
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第一部分:组织优化、岗位分析(9月5日)第二部分:卓有成效的绩效管理(9月6日)第三部分:激励性薪酬方案(9月7日) 【培训方式】 讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况
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一、绩效管理概念及案例导入 1、短片欣赏; 2、点评与分享; 3、绩效管理概念; 4、绩效管理范例解析 二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 案例分析: 1、一个核心 1)案例分析2)关键方法 2.、
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