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曹子祥 2020年度中国50强讲师
绩效管理专家
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绩效管理专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
组织结构设计及优化实 岗位分析及岗位说明书制作 卓有成效的绩效管理 战略性绩效管理及平衡计分 如何制定更具激励性的薪酬 掌握非薪酬激励系统方法 企业人才缺失分析及留住人 人力资源管理3P核心课程 打造
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工作经历:
美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监,PTT国际银章职业培训导师,2003年度“最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。   2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司,出任公司总经理、首席讲师。   2000年1月——2000年12月投身网络大潮,加入(中美合资)苏州安博软件有限公司,任COO职务。   1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司,并出任公司总经理。   1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司,并出任董事长兼总经理。   1989年2月——1992年10月,担任北京信通集团(当时著名的“两通两海”之一)云南公司电脑部经理、副总经理,深圳公司总经理。   1987年6月参加工作,任大学教师。  
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[曹子祥]曹子祥:如何制定更具有激励性的薪酬方案 
第一讲? 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对 第二讲? 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能 第三讲? 影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析 第四讲? 薪酬要素的评价方法(上) 1.排序法 2.职位归类分级法 第五讲? 薪酬要素的评价方法(下) 1.要素计点法 2.纯粹的岗位薪
2014-10-17
[曹子祥]目标与绩效管理
一、绩效管理概念及案例导入 1、短片欣赏; 2、点评与分享; 3、绩效管理概念; 4、绩效管理范例解析 二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 案例分析: 1、一个核心 1)案例分析2)关键方法 2.、两个前提 1)为什么?案例分析 2)前提之一3)前提之二 3、三大关键 1)案例:三大关键之一2)案例:三大关键之二 3)案例:三大关键之三 4、结论 5、思考与运用 三、绩效考核指标及权重调整 1、
2014-09-22
[曹子祥]高效激励:让您的下属跑起来
一、案例导入 ◇案例描述: ◇讨论:他们为什么能够长时间工作的如此开心?如此高效? 二、我们的员工已经努力了,他们还需要激励吗? 1、无论您的员工表现多好,他们还可以表现的更好! 2、大多数企业出现的问题: ◇企业缺乏有效的激励机制管理员工。 ◇经理们没有采用有效激励的方法激励下属; 3、原因在那里? 4、讨论: ◇奖励个人还是奖励团队? ◇管理学家的调查及其对企业的指导. 三、自我诊断 1、案例
2014-09-22
[曹子祥]如何提高绩效考核的实效
《如何提高绩效考核的实效》内容介绍: 为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈,后来却以失败告终?各部门经理总是抗拒绩效考评,怎么办?为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通?不实施绩效考评员工们都还工作如常,实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起?……… 带着这些问题,我们一起来在本课程中寻找答案。 讲师:曹子祥 清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问。曾获2006年国际
2012-08-24
[曹子祥]企业激励性薪酬方案设计指南
薪酬方案对企业和企业中的员工都非常重要和敏感。对于企业来说,薪酬是公司重要的成本,也是员工管理的重要手段。例如:用高薪吸引和留住人才;通过调整工资分流人员;设立奖金、绩效薪酬、提成、补贴等方案激励人才;利益一致化,包括眼前利益(分红等)和长远利益(股权/期权),把股东和员工拴在一起;增加年功工资鼓励忠诚;设立学历/技术/技能工资鼓励获得学位/提升技术/技能等等。但是如何才能用好呢?本课程为您提供了
2012-08-24
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