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战略到组织力实战专家
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战略到组织力实战专家

上海 40 ~ 50 岁
《基于经营增长的战略绩效体系》 《战略BLM/BEM:从战略到执行方法论实践》 《驱动持续有效增长的组织能力》 《对标华为:驱动商业成功的干部队伍建设》 《业务驱动的经营创新与管理变革》
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简介 查看>>
战略到组织力实战专家
     ✭ 清华大学EMBA班特聘讲师
     ✭ 原华为战略组织人才专家
     ✭ 十年上市企业集团副总裁经验
     ✭ 人力资源协会专家库成员
     ✭ 华蔚管理咨询首席专家
实战经验
       1. 清华大学工商管理硕士, 清华大学EMBA班特聘讲师、华为原战略组织人才专家、人力资源协会专家库成员、华蔚咨询首席专家、企业家私董会专家顾问、多家集团企业组织战略管理顾问。
       2.  长期实战研究企业组织成长与经营战略转型,专注从战略到落地执行(DSTE/BLM流程与方法论)、战略解码BEM与组织绩效;合伙制与股权激励、组织变革与干部管理等专业领域。
       3.  二十年深耕企业管理实战经验、九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。曾历任华为、麦特集团等标杆企业组织战略与流程运营专家、组织与干部管理专家、人
课程 更多>>
[曹扬]新经济周期下的经营创新与管理变革
基于战略目标实现的管理变革 【课程背景】华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。华为30多年坚持通过战略、流程性组织、干部与人才管理、文化等角度系统性的开展各项管理变革达成公司的战略目标,通过规则的确定性来应对任
2022-11-14
[曹扬]业务领先模型BLM:从战略到执行方法论实践
BLM方法应用-从战略制定到执行 一、BLM模型核心要素与战略制定方法 战略管理体系与内容:市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计; BLM模型要素:战略制定-解码-执行 二、战略解码工具运用(SP-BP-KPI-BPC) 平衡积分卡运用 三、战略执行思维核心要素
2021-03-10
[曹扬]建设驱动持续增长的组织能力
企业如何建造能打胜仗的高管团队 授课对象:企业负责人、高层管理者及企业核心管理者 授课时数:2天,6小时/天 授课方法:理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%) 课程收益:本课程基于曹扬老师十多年从事集团型公司(上市公司)高管工作经历,在设计课程时,着眼于从企业家视角、结合本人任职高管的亲身经历,尤其关注高管团队组建的底层逻辑、成长和进出机制构建、中长期及局部整
2022-03-10
[曹扬]对标华为-聚焦商业成功的干部队伍建设
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息 1、思想权和文化权是干部最大的管理权 2、干部要担负起公司文化价值观的传承 3、干部最重要的才能就是影响文化的能力 二、洞察客户需求,扑住商业机会,抓业务增长 1、干部要贴进客户,客户需求与经营管理紧密结合 2、坚持经营结果的有效增长 3、只有敢于胜利,才能善于胜利 三、带领团队实现组织目标 1、职业管理者应以实现组织目标为己任 2、创造能有效激发团队战斗力
2021-03-10
[曹扬]《合伙制与动态股权激励模式设计》
课程大纲: 第一讲 合伙人机制顶层逻辑 1.企业经营环境重重挑战解析; 2.中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力,以应对本地和跨国企业竞争; 3.为什么管人的和被管的人都很郁闷; 4.合伙制-企业成长金钥匙; 5.合伙制顶层涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。 第二讲 合伙人机制管理模型 1.合伙人激励机制模型; 2.合伙人管理机制模型; 3.合伙
2021-08-04
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