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企业管理实战教练人才管理专家

上海 40 ~ 50 岁

《战略绩效管理体系建设》《训战结合：华为人才培养模式《合伙制顶层设计与激励模式》《战略BLM：战略制定解码到执行》《企业差异化人才战略》《教练领导力实践》《华为：以奋斗者为本的干部管理》

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曹扬资历背景
      清华大学EMBA班特聘讲师
      原华为组织变革与人才专家
      人力资源协会专家顾问
      天健管理咨询专家顾问
      达坦管理咨询首席讲师
      工商企业管理MBA

实战经验
        二十年深耕企业管理实战经验、九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。原华为组织流程变革与人力资源BP专家，亲历BLM及多个组织流程变革项目交付，对华为管理体系具有独到见解和总结。
       历任华为组织流程变革与人力资源BP专家、香港主板上市公司集团副总裁、战略发展负责人、人力资源副总裁、商学院创办人、苏宁控股人力资源总监等任职经历。
       二十年实践于企业战略管理、组织变革与流程创新、企业品牌与文化、企业运营和系统建设、组织与人才发展、战略绩效与合伙制、领导力与干部培养、企业

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[曹扬]战略绩效管理体系建设: 战略绩效管理体系建设授课对象：企业负责人、中高层管理者及人力资源管理者授课时数：2天1晚授课方法：讲授(30%)+案例分析、研讨(70%) 课程大纲一、企业战略执行与战略执行型组织 1、四大连续多年调研结果：建立完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%，企业战略执行困惑——痛点分析； 2、从BSC发展到SFO：构建企业战略执行管理体系-战略执行型; 2021-12-03

[曹扬]训战结合：华为人才培养模式: 训战结合—聚焦战略人才培养模式一、标杆案例：华为如何搭建人才培养体系二、企业人才培养价值理念 1、领导者发展领导者； 2、从实践中来到实践中去； 3、绩效结果导向； 4、向艰苦地区倾斜。三、企业人才发展的教学理念 1、选拔制； 2、训战结合； 3、最优秀的人培养更优秀的人； 4、循环赋能。四、训战人才培养模式核心机制 1、核心机制——项目制； 2、学习发展项目的设计模型需求调研、产出项; 2021-09-13

[曹扬]合伙制顶层设计与激励模式: 课程大纲：第一讲合伙人机制顶层逻辑 1.企业经营环境重重挑战解析； 2.中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力，以应对本地和跨国企业竞争； 3.为什么管人的和被管的人都很郁闷； 4.合伙制-企业成长金钥匙； 5.合伙制顶层涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。第二讲合伙人机制管理模型 1.合伙人激励机制模型； 2.合伙人管理机制模型； 3.合伙; 2021-08-04

[曹扬]企业教练领导力实践: 一、主要内容纲要中国企业目前面临困境、企业管理者的角色定位、评价管理者的合格原则、企业教练系统构建七步骤、如何培养下属的沟通技能、掌握人才培育的三个层次、下属培育三个重点、如何激励下属；二、课程收益帮助企业构建教练系统，全面提升企业管理者人才培养意识和素质、掌握必备的教练管理方法与技巧、掌握传道授业解惑培育技能、快速提升边际能力、企业迅速扩张靠什么来“赢”。; 2021-03-15

[曹扬]战略管理BLM-从战略制定解码到执行工作坊: BLM方法应用-从战略制定到执行一、BLM模型核心要素与战略制定方法战略管理体系与内容：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计； BLM模型要素：战略制定-解码-执行二、战略解码工具运用（SP-BP-KPI-BPC）平衡积分卡运用三、战略执行思维核心要素; 2021-03-10

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