曹扬,曹扬讲师,曹扬联系方式,曹扬培训师-【中华讲师网】

战略与组织力实战专家

领导力战略管理股权激励人力资源管理

上海 40 ~ 50 岁

《战略增长破局：基于BLM迭代的敏捷战略体系》《战略绩效：驱动企业经营增长的绩效解码与落地》《干部管理与战略人才供应链机制构建》《合伙制与动态股权激励方案设计》《以奋斗者为本的分权分钱机制》

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曹扬老师，战略与组织力领域的实战专家，清华大学EMBA特聘讲师，著有《破局：华为战略与组织的共生进化》，并担任人力资源协会专家库成员。他拥有15年全球五百强及港股企业集团副总裁的丰富实战经验，曾任职于全球五百强企业，担任战略与组织专家。曹扬老师专注于经营战略和组织力领域已达25年，为企业提供战略运营、管理变革、科学分权分钱、组织能力建设等全方位服务，致力于赋能企业，陪伴客户成长，助力其成为未来行业领先者。

一、背景与实战经验

• 教育背景与职务

曹老师毕业于清华大学，获工商管理硕士学位，现为清华大学EMBA班特聘讲师。他曾任职于华为，担任战略与组织人才专家，积累了深厚的企业管理经验。此外，他还是人力资源协会专家库成员、华蔚咨询首席专家、企业家私董会专家顾问，以及多家集团企业的常年管理顾问。

• 专业领域与研究

曹老师长期专注于企业组织成长与经营战

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[曹扬]解密华为：以奋斗者为本的科学分权分钱机制: 解密华为：经营视角的人才管理之道 ——基于企业价值创造、评价与分配的道与术【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明：人才不是华为的核心竞争力; 2022-05-28

[曹扬]《合伙制与动态股权激励模式设计》: 课程大纲：第一讲合伙人机制顶层逻辑 1.企业经营环境重重挑战解析； 2.中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力，以应对本地和跨国企业竞争； 3.为什么管人的和被管的人都很郁闷； 4.合伙制-企业成长金钥匙； 5.合伙制顶层涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。第二讲合伙人机制管理模型 1.合伙人激励机制模型； 2.合伙人管理机制模型； 3.合伙; 2021-08-04

[曹扬]业务领先模型BLM：从战略到执行方法论实践: BLM方法应用-从战略制定到执行一、BLM模型核心要素与战略制定方法战略管理体系与内容：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计； BLM模型要素：战略制定-解码-执行二、战略解码工具运用（SP-BP-KPI-BPC）平衡积分卡运用三、战略执行思维核心要素; 2021-03-10

[曹扬]建设驱动持续增长的组织能力: 企业如何建造能打胜仗的高管团队授课对象：企业负责人、高层管理者及企业核心管理者授课时数：2天，6小时/天授课方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%) 课程收益：本课程基于曹扬老师十多年从事集团型公司（上市公司）高管工作经历，在设计课程时，着眼于从企业家视角、结合本人任职高管的亲身经历，尤其关注高管团队组建的底层逻辑、成长和进出机制构建、中长期及局部整; 2022-03-10

[曹扬]对标华为-聚焦商业成功的干部队伍建设: 一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 1、思想权和文化权是干部最大的管理权 2、干部要担负起公司文化价值观的传承 3、干部最重要的才能就是影响文化的能力二、洞察客户需求，扑住商业机会，抓业务增长 1、干部要贴进客户，客户需求与经营管理紧密结合 2、坚持经营结果的有效增长 3、只有敢于胜利，才能善于胜利三、带领团队实现组织目标 1、职业管理者应以实现组织目标为己任 2、创造能有效激发团队战斗力; 2021-03-10

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