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企业管理实战教练 人才管理专家
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企业管理实战教练 人才管理专家

上海 40 ~ 50 岁
《战略绩效管理体系建设》 《训战结合:华为人才培养模式 《合伙制顶层设计与激励模式》 《战略BLM:战略制定解码到执行》 《企业差异化人才战略》 《教练领导力实践》 《华为:以奋斗者为本的干部管理》
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简介 查看>>
曹扬资历背景
      清华大学EMBA班特聘讲师
      原华为组织变革与人才专家
      人力资源协会专家顾问
      天健管理咨询专家顾问
      达坦管理咨询首席讲师
      工商企业管理MBA
    
实战经验
        二十年深耕企业管理实战经验、九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。原华为组织流程变革与人力资源BP专家,亲历BLM及多个组织流程变革项目交付,对华为管理体系具有独到见解和总结。
       历任华为组织流程变革与人力资源BP专家、香港主板上市公司集团副总裁、战略发展负责人、人力资源副总裁、商学院创办人、苏宁控股人力资源总监等任职经历。
       二十年实践于企业战略管理、组织变革与流程创新、企业品牌与文化、企业运营和系统建设、组织与人才发展、战略绩效与合伙制、领导力与干部培养、企业
课程 更多>>
[曹扬]战略绩效管理体系建设
战略绩效管理体系建设 授课对象:企业负责人、中高层管理者及人力资源管理者 授课时数:2天1晚 授课方法:讲授(30%)+案例分析、研讨(70%) 课程大纲 一、企业战略执行与战略执行型组织 1、四大连续多年调研结果:建立完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%,企业战略执行困惑——痛点分析; 2、从BSC发展到SFO:构建企业战略执行管理体系-战略执行型
2021-12-03
[曹扬]训战结合:华为人才培养模式
训战结合—聚焦战略人才培养模式 一、标杆案例:华为如何搭建人才培养体系 二、企业人才培养价值理念 1、领导者发展领导者; 2、从实践中来到实践中去; 3、绩效结果导向; 4、向艰苦地区倾斜。 三、企业人才发展的教学理念 1、选拔制; 2、训战结合; 3、最优秀的人培养更优秀的人; 4、循环赋能。 四、训战人才培养模式核心机制 1、核心机制——项目制; 2、学习发展项目的设计模型 需求调研、产出项
2021-09-13
[曹扬]合伙制顶层设计与激励模式
课程大纲: 第一讲 合伙人机制顶层逻辑 1.企业经营环境重重挑战解析; 2.中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力,以应对本地和跨国企业竞争; 3.为什么管人的和被管的人都很郁闷; 4.合伙制-企业成长金钥匙; 5.合伙制顶层涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。 第二讲 合伙人机制管理模型 1.合伙人激励机制模型; 2.合伙人管理机制模型; 3.合伙
2021-08-04
[曹扬]企业教练领导力实践
一、主要内容纲要 中国企业目前面临困境 、企业管理者的角色定位、 评价管理者的合格原则 、企业教练系统构建七步骤 、如何培养下属的沟通技能 、掌握人才培育的三个层次 、下属培育三个重点 、如何激励下属; 二、课程收益 帮助企业构建教练系统,全面提升企业管理者人才培养意识和素质 、掌握必备的教练管理方法与技巧 、掌握传道授业解惑培育技能、快速提升边际能力 、企业迅速扩张靠什么来“赢”。
2021-03-15
[曹扬]战略管理BLM-从战略制定解码到执行工作坊
BLM方法应用-从战略制定到执行 一、BLM模型核心要素与战略制定方法 战略管理体系与内容:市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计; BLM模型要素:战略制定-解码-执行 二、战略解码工具运用(SP-BP-KPI-BPC) 平衡积分卡运用 三、战略执行思维核心要素
2021-03-10
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