“行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(2/3)——案例分享：我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的？白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com1、 以价值链为
“行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(1/3)——案例分享：我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的？白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com行业“搅局者”的
——透过海尔转型成功的过程掌握“转型执行力提升”的基本路径白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com海尔的这次转型，历经三年多时间，内容涵盖了战略理念、商业模式、价值链
——张瑞敏谈海尔转型过程的弯路与提升转型执行力“必要与充分条件”白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com海尔成功转型与转型的必要条件。企业转型的成功率不足30%
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com配合企业的战略转型，万科公司在昨天的股东大会上，宣布了两项重要决定：1、大幅提高分红派息力度，2013年每10股派送人民币4.
——深刻解读“路线确定之后，干部是决定因素”的收获白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com前两天与做培训的朋友聊天，聊到了“机制与心智”问题。朋友是做员工心智转变培训
企业如何用好《绩效管理》这只“管理抓手”？（之二）以《绩效管理平台》保障企业与员工实现“稳步、快速、协同发展”(2/2)白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com
企业如何用好《绩效管理》这只“管理抓手”？（之一）以《绩效管理平台》保障企业与员工实现“稳步、快速、协同发展”(2/2)白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com
《绩效管理》是企业提升组织竞争力的“管理抓手”以《绩效管理平台》保障企业与员工实现“稳步、快速、协同发展”(1/2)白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com&l
打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力——运用系列工作坊 提升“营销组织能力”（4/4）白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com站在企业的角度，我们既需要获
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
