打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力——运用系列工作坊 提升“营销组织能力”（2、3/4） 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com打通营销价值链、提升营
打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力——运用系列工作坊 提升“营销组织能力”（1/4）白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com1. 转型升级的挑战与“营销组
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列（之五）白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到，要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列（之四）白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到，要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列（之三）白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到，要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题
白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com原因二，缺乏系统管理方法带来的问题。从上文谈到的三个方面的能力问题，我们知道了企业在进入快速成长阶段带来的新的挑战。但是，既然民
白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com“做对事、做好事、做精事”，这是我们今后的努力目标！——说这话的是一位民企的董事长，是上周参加一个民企的千人经销商年会时，该企业
成长型企业战略执行力、组织效能不佳的三种典型状况（战略漂浮型、组织虚脱型、人资脱轨型） ——成长型企业战略执行力、运营效能提升系列（之二）白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21c
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com概述——随着整个国家发展模式的转型升级，国内企业对于提升组织效能、强化组织能力的关注度也的
白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 “微创新”成功的焦点是员工创新行为及其可持续化通过对价值链全过程的“微创新”任务分析，我们可以比较全面理解商业模式
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