打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力——运用系列工作坊 提升“营销组织能力”(2、3/4) 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com打通营销价值链、提升营
打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力——运用系列工作坊 提升“营销组织能力”(1/4)白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com1. 转型升级的挑战与“营销组
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列(之五)白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到,要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列(之四)白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到,要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列(之三)白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到,要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题
白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com原因二,缺乏系统管理方法带来的问题。从上文谈到的三个方面的能力问题,我们知道了企业在进入快速成长阶段带来的新的挑战。但是,既然民
白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com“做对事、做好事、做精事”,这是我们今后的努力目标!——说这话的是一位民企的董事长,是上周参加一个民企的千人经销商年会时,该企业
成长型企业战略执行力、组织效能不佳的三种典型状况(战略漂浮型、组织虚脱型、人资脱轨型) ——成长型企业战略执行力、运营效能提升系列(之二)白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21c
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com概述——随着整个国家发展模式的转型升级,国内企业对于提升组织效能、强化组织能力的关注度也的
白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 “微创新”成功的焦点是员工创新行为及其可持续化通过对价值链全过程的“微创新”任务分析,我们可以比较全面理解商业模式