姜上泉:天津卷烟厂《精益成本控制模式》研讨会 

关键词:[非财管理] 浏览:14032 发布日期:2016-01-20 网页收藏

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           2015年9月1-2日,著名精益运营管理专家姜上泉导师与中国烟草天津卷烟厂的30       多名中层管理人员共同研习《精益成本控制模式》

            姜上泉导师详细剖析了CMA管理会计系统结合精益VSM、DMAIC、VE改善企业运营系统中的各项成本损耗。管理会计如何与精益运营系统高效衔接,使财务与业务无缝对接,姜上泉导师通过多个咨询案例,详细阐释了解决方案。

            如何建立企业内部的成本管控系统,姜上泉导师通过案例强调成本控制的五个步骤:第一,明确企业的成本构成。第二,区分可控成本与不可控成本。第三,制定成本管理战略。第四,运用精益工具减少或消除非增值作业。第五,运用精益工具改进增值作业。第六,制定各项成本削减的具体措施。

            成本管理等于哲学管理系统加科学管理系统,哲学管理系统追求员工责任最大化着重于全员成本意识的提升,科学管理系统追求利潤最大化着重于员工成本改善能力的提升,如何运用激励系统使员工责任最大化,如何运用财务与精益工具使企业利潤最大化,姜上泉导师结合阿米巴经营哲学、经营会计、管理会计、VSM价值流、目标成本控制、标准成本控制、作业成本控制等做了充分说明。

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