写给同样困惑的你从根本上讲，摆脱恶性循环的首先是要研究管理者在种种压力之下，如何保持思维、决策、执行的不变形，同时还能保持相对连贯与清晰。对这些问题没有研究透彻，枉自在技术层面努力，其效果可想而知。这
客户：资产监督管理委员会 地点：海南省 - 海口 时间：2009/8/1 0:00:00 首届海口学习型企业发展论坛
客户：山东能源集团 地点：山东省 - 济南 时间：2012/5/9 0:00:00 华彩咨询集团总裁白万纲来集团公司交流工作。集团公司董事长、总经理卜昌森，调研员李义文会见白万纲一行。 卜昌森对白万纲
客户：上海市经济管理干部学院，上海国有资本运营研究院，上海国资杂志社 地点：上海市 - 上海 时间：2011/12/20 0:00:00 华彩咨询总裁白万纲受邀出席“新时期国企集团管控新模式”高峰论坛
国家机会群在哪里。不一定要听白老师的课，但是一定要知道国家机会群在哪里。比如说京津冀一体化，你对这么伟大的生意都不拜服，现在还有很多劣质专家在那里喊，京津冀一体化搞不成，你看这些人，习总没抓起来毙掉算
赌趋势产生最大的，最牛的一代人，逆趋势产生土豪，顺趋势产生地主，弱趋势产生守法公民，这是社会结构对经济界的一个不同程度的激励，经济越来越趋于成为勇敢者的游戏，金融，产业，投资，并购，都是如此，勇敢者的
构建型战略就是根据国家想要干什么，区域鼓励什么现象，行业出现什么新风潮，来制定自己的战略，先不考虑自己有没有能力和资源，先考虑这么做能不能利益最大化，行业地位最大化，竞争力最大化，发展空间最大化，根据
企业越大，管理越要朴实，奇巧淫技是不能搞的，你看得懂，他看不懂，这个企业就会崩溃。所以搞了半天的管理，管理是最不能被复杂化的一个东西。不是说管理本身就简单，是企业主观刻意把管理做简单。杰克?韦尔奇的传
主要有四大方面：1、设立手续不同在外地创办独立核算子公司，需要办理许多手续，设立程序复杂，开办费用也较大，而设立分公司的程序比较简单，费用开支较少；2、核算和纳税形式不同子公司是独立核算并独立申报纳税
客户：中国企业联合会和中国企业家协会 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/9/1 0:00:00 由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”于2012
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