课程大纲：

引 言 企业为什么要导入NUDD

0.1 行业质量现状与企业现存风险痛点

0.2 VUCA时代下的质量挑战

0.3 企业普遍面临的风险痛点

0.4 引入NUDD，从“排雷”到“扫雷”

第一单元 NUDD基础知识讲解

1.1 NUDD概念由来与发展背景

1.2 NUDD核心内涵与管理核心逻辑

1.3 企业推行NUDD质量管理的必要性与价值

第二单元 NUDD四大核心维度详解

2.1 维度一：新——新技术、新材料、新工艺、新方案

2.2 维度二：独——独家设计、专属产品、无参照对标

2.3 维度三：异——非标定制、结构差异、流程特殊

2.4 维度四：难——制造难度、检测难度、管控难度

2.5 四大维度统一判定标准与识别要点

第三单元  NUDD质量风险管理四步法

3.1 第一步：风险精准识别 范围与方法

3.2 第二步：风险科学分析 等级与影响评估

3.3 第三步：风险统筹应对 分级处置策略

3.4 第四步：风险闭环控制 全程监督落地

3.5 四步法岗位职责与流程管控要求

第四单元 核心工具实操应用

4.1 QFD质量机能展开：原理、搭建方法、风险转化应用

4.2 ROYG四色风险评价法：评分规则、等级划分、判定标准

4.3 NUDD配套评审表单、风险台账、管控流程表单讲解

第五单元 全阶段行业实战案例解析

5.1 新产品设计阶段NUDD风险管控案例

5.2 产品研发开发阶段风险排查实操案例

5.3 批量生产阶段过程风险稳定管控案例

5.4 售后运维服务阶段风险闭环管理案例

5.5 IT、电子行业完整落地案例深度剖析

第六单元 NUDD体系搭建与全员意识培养

6.1 企业NUDD完整体系搭建流程

6.2 组织架构、管理制度、评审机制建立

6.3 全员风险意识培养方法与落地技巧

6.4 日常推行难点、问题解决方案

第七单元 分组现场实操演练

7.1 实操规则、分组安排、演练要求

7.2 依托公司现有产品开展NUDD风险全面识别

7.3 风险等级评定、制定专项应对防控方案

7.4 小组内部方案梳理优化