为什么“绩效难，难于上青天” 为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？ 为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？ 为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？ 难道绩效管理仅仅是人力资源
前言： 改革开放经过三十年，中国企业从幼稚步入成熟，前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力，有较强的战略绩效表现，是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理
前言： 改革开放经过三十年，中国企业从幼稚步入成熟，前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力，有较强的战略绩效表现，是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理
背景介绍： 国家产业的调整以及美国金融危机的影响，对中国各个行业的企业都带来不同程度的影响。阿里巴巴集团董事局主席马云在企业内部提出《冬天的使命》，并且大规模启动帮助中小企业“过冬”生存发展的特别行动
前言 *为什么“绩效难，难于上青天” *为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？ *为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？ *为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？ 难道绩效管理仅
薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，也同时是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协
第一讲、人是什么 【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】 1． 管理者对“人”的认识发展阶段 2． “人事”、“人力资源”与人力资本的区别 3． 企业经理人对待人才应有的五种态度 第二讲、 直线
第一天：角色与自我管理 第一讲、主管的角色认知 【本讲的重点是主管角色认知、职能以及管理者的价值】 1. 主管的三大角色 2. 主管的五种职能 3. 四种管理风格 4. 上司和下属为什么需要你 第二讲
第一讲、人是什么 1. 管理者对“人”的认识发展阶段 2. 企业经理人对待人才应有的态度 3. 企业中人力资源管理的正确分工 Ø 总经理职责 Ø 人力资源部职责 &Osla
引言 您的企业工作氛围好吗？ 员工是否会有抱怨？ 为什么贴在墙上的“口”号都仅仅是被贴在墙上？ 假如您的企业发生变故时，您可以用什么方式凝聚员工？ 您的企业有核心竞争力吗？ 第一讲、正确认识企业文化
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