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高端著名实战管理培训专家，清华北大交大特邀教授，20年经验

广东,深圳 50 ~ 60 岁

高管课：科学经营，战略创新与变革，战略管理，战略解码，突破习惯领域，组织再成长；年度经营与规划；创新管理与变革管理，LTP领导力，高情商领导，执行力，中管课：MTP中高层管理技能（12大）,团队建设

¥60000 元/天: 参考价格

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高端著名实战管理培训专家-刘成熙
学历经历：
学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团战略顾问；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：
中国高端实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型中高管定制组合型课程首选专家；20年以上专业授课经验精研战略经营管理营销人资。成功咨询与培训150多家全球及中国500强

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[刘成熙]组织变革与变革管理工具与方法: 组织变革与变革管理工具与方法变革管理介绍：企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。变革管理(Change Management)意即当组织成长迟缓，内部; 2024-07-24

[刘成熙]组织业务流程优化-工作坊-刘成熙老师: 组织业务流程优化-工作坊-刘成熙老师主讲：刘成熙老师课程目标： 1、掌握流程体系建设与优化的认知，学会组织流程体系的诊断工具与方法 2、打造敏捷高效的流程，流程体系逻辑展开与优化工具与方法，建立支撑战略的指标体系 3、提升组织保障和流程管理，支撑组织流程-高效协作的跨功能团队建设学员对象：集团公司，总经理，副总经理，中高管，下属公司总经理，副总经理，总监，部门经理等中高层管理者授课时数; 2024-07-19

[刘成熙]战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理): 刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理) 主讲：刘成熙老师课程前言战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。课程目标： 1. 了解战略解码的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践; 2024-07-18

[刘成熙]A-23.3-互联网时代的变革领导力-刘成熙老师（2天修订）: A-23.3-互联网时代的变革领导力-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为规划贵司变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够; 2024-07-05

[刘成熙]数字时代企业经营与管理-刘成熙老师-2天: 数字时代企业经营与管理-刘成熙老师-2天主讲：刘成熙老师前言：数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程，涉及方方面面，需要科学谋划、统筹兼顾。以“科技创新发挥主导作用”的生产力，企业要摆脱传统增长路径，高质量发展。新的产品架构、商业模式的出现，使产品或服务生; 2024-07-04

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